绩效 B，是不是扯淡

A 和 B 的区别是啥？

现在有些人的语言组织能力确实很差。

@Ryan7sz #24 和我领导一模一样的回答，说我只完成了工作，没有更多的东西。工作效率不看的吗

让我想起了柯洁，你可以自己搞个小牌子，挂在胸口，上面写着“绩效 A 优秀员工”

@Clannad0708 我之前的领导是阿里出来的，后来我才知道这是那啥啥味儿

想拿 A 绩效？得先学站队吧

还得会舔，妈蛋

最近 2 年常给人打绩效， 这玩意有固定比例 正态分布的， 不然我也恨不得给我的成员都打上 S 。
如果大家水平都差不多， 很难做。

这属于你们管理层不会做人。我们都是轮流，谁都不得罪。

@shadowyue 绩效和年终挂钩，你愿意轮？

@bkmi 那正好，以后 C 都给你，其他人轮流拿 A🐶

没干没要求你干的事 所以拿低绩效
领导水平有限 想不到更好的理由了

这是职场里最无解的内容之一，它是一个悖论。忙或者不忙

以电工为例，电工忙对公司更有力还是不忙对公司更有力？

忙：
意味着问题多多，技术差劲，但表现机会多，和各部门打交道多，大家也能感受到电工的不容易。
但也意味着有可能技术差，也有可能是有好的方案申请不下来。
简单来说：人不行，公司不行。
但：往往能体现出“艰苦奋斗”的优良品质，更有可能

不忙：
意味着将软硬件设施维护得很好，也有更多精力去思考每次问题中是否有更好的解决方案，让整体更加稳定可靠。
但也意味着：那一群不忙的人，天天在公司被其他同事羡慕嫉妒，公司老板一看，既然都不忙，人员可以减少一些嘛，能理解吗？完全能理解。
简单来说：虽然一切都很好，但人的存在却成为了问题，一旦人员减少，又会导致问题和风险增加，变成瞎忙碌，没人愿意想如何变更好，只想完成今天的任务。
而且：那么闲的人，到底该不该拿高绩效呢？

解决办法：避免“强制低绩效”的规定，专业的人办专业的事情，部门负责人承担好规划，避免浪费成本，避免人员携带。

常见的现实是：技术部门的人员编制，不由技术部门本身控制，而是被其他乱七八糟的部门把控，所以为了做好基本的工作，增加了无限的内耗。

@shadowyue 你怕是有点病

我去年年终奖发了七百多，今年过来就开始摆烂了

要懂得向上管理啊

@stong2 为什么你们有年终奖🤔我们公司连续个商业医保都是奢望

@NewYear 你这个例子不好嘞，流水线维保的师傅每天上班睡觉比较直观

@kk2syc

都是一个意思，比如说他有时间睡觉，是不是可以多维护一些内容呢，毕竟也都是上班时间，相对来说师傅的数量就可以减少了。

但是减少多少人，或者增加多少人，是很难评估的，如果非要卡工作量，最后都是沦落到“技术性工作转表演性工作”。

”主动性不够“ 翻译过来就是不会邀功。

在中大规模的公司这个尤其重要，员工那么多，你不会吆喝没人知道你干了事情的。