NewYear

如果你要通用，灵活。
那你就用传统代码就好了，没问题的。

但是如果公司上层要强推，那你就整理好要封装成哪些“控件”“模块”，然后在上面操作。


你提到“考试系统”不适用，那明显不可能，只可能是没有设计相对应的“控件”。
业务逻辑更复杂的场景，也是可以开发对应的“控件”。

无非就是封装越深，越省事。
复杂逻辑本身就复杂，编写会更慢。

凡事有利有弊，但要灵活变通。

低代码很好用啊。
但是你要搞清楚，你们主管实现的时候，是非常匹配当时的一些场景，就比如你说人事管理。
也就是他的目的达到了，效果也达到了。

那你现在要放到其他场景用，那就开发相应的“控件”啊。
想要一招鲜吃遍天是行不通的。

因为低代码平台、无代码平台，本身是熟悉场景后，定制出来的“封装品”，它本身封装了很多特定场景的概念本身，所以根本不可能通用所有场景。

13 万字，还没 60 章，看的人少是正常的。

如果坚持不下去，直接断更换一本写是最好的，我见过很多作者都是数据不好就换题材。

如果能坚持，字数上来了，反而容易吸引老读者。

翻转我看到推荐的书只有几十章，不会看第二眼直接划走

小众领域，许多用户没得选，如果流量不错就继续写呗。

但是断更不是好孩子，数据容易变很差。

怎样可以屏蔽这种发帖员啊

他们只发帖，不回帖的

我看了楼主好几个帖子，你们回了一大堆，他都不回的，不太礼貌吧

真正的细思极恐：

老板可能和另一个 IT 岗也说了同样的话，而对方的方案更靠谱，你被开掉，他留下。


职场别相信感情，你是来工作赚钱的，老板眼里你首先是成本，然后才是如何更低成本让你们工作，就像你去菜市场买菜，你是喜欢去价格很贵，但菜和其他摊位没区别，还是走走看看，谁家的又便宜又好？

好不是最重要的，毕竟菜也有很多奢侈品，普通人根本就不会买，便宜才是老板的刚需。

我上面提这么多，不是因为我说话刻薄。

而是我希望你看清楚局面，你的生存法则就是守好你的一亩三分地。
不是说你不能替老板操心，而是你的发言证明，你确实是技术人，管理方面你是真不懂。
你提出的一堆的想法比较天真，没有实际意义。

重点！！！！

老板的想法只可能是两种之一：
1 、裁员一个人，实际是不会再花钱，他的工作你全部承担。每年降低几万成本。
2 、裁员一个人，再花个 1/4 、1/3 的成本，让供应商派人远程/现场解决。每年降低几万成本。
注意：核心是省钱，但不出问题。
细思极恐：你以为你是留的那个？只要符合预期，你们两个都可以被裁掉。

而绝对不会是：
1 、裁员一个人，堆给你，你工作频繁出问题，工作出事故，造成巨大损失。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。
2 、裁员一个人，但又花差不多的钱找外包解决，每年省个 1-2 万，但风险暴增，效率极低（人家来得很慢）。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。
2 、裁员一个人，花费超过一个人的成本，从一线或者省城，让人家花费巨大的人力+附加成本，还不是天天来干活。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。

记住了，老板思维很加单，就是 6 个字，既要又要还要，
但具体怎么做需要下属去确认各方面信息再决策。
裁员基本是明确的，哪怕人走了有问题，也要试行一段时间看看，实在不行到时候再招聘一个回来也行，经营公司就像开车，目的是固定的，但随时可以拐弯，可以试试新的路线，但随时可以回头。


当然这也是因为 IT 部门属于人力费用，属于管理成本，归根结底你们的工作很难直接收益，不是说不值钱，而是无法新增收入，所以能缩减就能降低成本。。如果是销售，人家和销量挂钩，如果做得好多多益善。。IT 方向做得好往往是多多花钱，哈哈哈。

别把自己太当回事（意思是你想太多了，承接了老板的压力）

首先，你要明白一点，你只是一个 IT 维护，基础岗，执行岗，不是管理岗，你干好手头工作就可以，一亩三分地是你的生存法则。

你要做的就是按部就班的做好自己的工作，做好一项，再去做下一项，多做，少想，一个字都不要多想，不内耗，不吃压力，懂？你又不是不干活，你又不是偷懒，干不完，造成了拖延，都不是你主观上造成的。如果工作排序出问题就请教上级，让上级背锅，而不是自己安排到时候挨批，甚至出工作事故怎么办？

忙不过来？不是你要解决的问题，是你的上级要解决，越级承担职责，但又没权，以后你不累死？


老板有这样的想法问你，你就如实表达：
1 、如果人员减少，我忙不过来。
2 、老板眼中的裁员和你眼中的裁员不一样。老板的想法是，减少 1 个支出，工作正常完成。
3 、因此你需要告知，这会造成哪些工作频率降低，付出时间降低，造成哪些风险。甚至可以提出购入软件或者硬件提高工作效率。这是客观事实。
4 、裁员思考，你让他裁，毕竟他已经有了想法，不裁肯定不可能，他也需要试试看，裁了你还能不能正常工作。如果能，那说明你现在工作不饱和，你是啃老板家粮食的小老鼠（比喻）。简单来说，没问题你也要表现出一些问题。


你可能没搞明白一些问题：
1 、供应商通常要拿你双倍甚至三倍的薪水给你们提供人力服务，否则根本就没利润，人家又不是做慈善的。。
2 、你是小城市，我假设你俩 7000 薪水，那对方起码要收 14000 甚至 21000/月的收费标准，再按实际人天计算的收费给你提供人力服务，但提供的人还是小菜鸡。。。否则人家凭什么给你提供人力，你给他 3000 ，他花 3000 请人，分币不赚？然后还不是现金交易，按月结 30 天？ 60 天？ 90 天？甚至直接赖账？（我都见识过）
3 、你说的“每周 1-2 天驻场”“偶尔顶岗”，你甚至嫌弃对方每次来的人不同，这代表什么你到底有没有概念啊？？？？这代表对方如果不专门招聘 1 个人应对你们公司，他们应对各客户的工作就会随时被打乱，导致服务其他的客户产生问题。而且现在远程服务方便，也就是他们还要应付你们日常的 IT 问题，这是有人力成本的，人力成本后面还有一堆的附加成本。
4 、基本上你们公司要花招聘 1 个员工的费用，让服务商派人来服务，但他们只使用半个月人力。。。。。属于是星巴克请闺蜜喝咖啡，华而不实的冤大头。
5 、甚至你还想要一个“公司拥有现代官方网站”，你甚至提出对方没有 SSL ，哥，人家一个公开信息网址，用不用 HTTPS 能有什么安全问题吗？他的信息本来就公开的，加不加密对用户而言毫无意义。。。。HTTPS 最大的意义，是“用户”输入密码的时候不会被监听。。。但是对于管理方反而风险很小（谁吃饱了没事去窃听一个电脑运维小公司的后台，吃饱了撑的么），甚至人家一年到头都不登录一次管理，因为没必要，上哪窃听呢。
6 、你甚至还觉得小地方的 IT 服务公司不配，想要大城市来的标准化服务，让 V 友推荐，甚至连地点都不报，难道还要飞全国？交通成本时间成本人工成本附加成本一大堆……你能有多少预算啊？效率还很低。


结论，楼主属于老板思维：既要又要还要……但分币不想出。你想了那么多要求，你不会以为不需要花钱吧。最终花钱如果和不裁员差不多，还不能天天来，那不是吃饱了撑的裁员么。

（不是我说话刻薄哈，我只是告诉你，公司经营不是开玩笑的，很多事情根本就不是你想的那么简单）

安全级别会降低，例如降低刷机、黑产解锁难度。