看到过很多 “从 0 到 1 经验”、“独立解决制约公司发展的瓶颈问题”之类的形容，这类一般都是作为参与方的人写的，主导的人比较少。
不过也见到过一些真的强的："从天使轮跟到了 D 轮"

就事论事，哭并不能解决问题，是一个中间结果，重点是哭完之后我们以后该如何避免这类问题发生。
比如：今后接收任务时需要确认好任务紧急程度，并告知预计在何时完成，问对方是否接受，最好有书面记录。

另外有一个带私货的建议，原则上公司领导跟你是商业合作的关系，仍和一方都不应该将情绪带入到工作中。他批评他，说明他想当然的对你抱有期待，但你不符合他的期待。你哭说明你也对他反常的态度感到不适应，你只适应他普普通通的态度。因此，如果你不能改变他，那就改变你自己，把事情做干净，不要依赖别人的态度来作为你做事结果的评价指标。

需要掌握产品经理级的相关知识

@lisicong 真实，是这个情况

缺产品吗

写一个 Git 高星项目，什么都有了。

彩云好像是跟集智俱乐部有关

恭喜楼主，我也是自学一年转行成功的，确定好目标之后，每天笃行坚持是最关键的。

我老板要求我 PRD 里要体现出是底层架构、程序设计思想、调用服务。。。。敢写愿景空谈之类的，Review 都过不了，是不是走了另一个极端

意味着你必须有着良好的规划能力，在业务压力、资源压力接踵而至的情况下，有条不紊的完成既定的目标。

先明确目标，你是想开发做到底，还是想半路出家转 PM，确认目标后，没有那么多纠结的事情。
一个经验之谈就是，如果很久不写代码，那么你再想捡起来那真是有点难度的。

建议再加一个 base 哪儿

推荐去锦博苑找，下楼就是地铁站，房租不算贵，2.3k 可以组个单间

@shentt715 方向大和方向有没有是两个概念哟哥们儿，一定要有目标、有方向。太大了就分解、收束。

看完了您的描述，我觉得您还没有找到您的人生目标，需要先确定目标。
目标分几种，短期目标、长期目标、终极目标。
您应该需要先找一个终极目标，比如做一个好父亲。
然后再分析成为一个好父亲需要哪些条件，比如能够提供相对好的物质保障、能够作为子女的人生榜样、能够多养几个孩子。
再因地制宜的去思考，做哪些活儿能提供物质保障、哪些能让你成为子女的人生榜样，等等。


一步一步的分解目标，并且付诸实施，你才能得到你想要的东西。

所以先找到人生目标，再去分解目标。

plan A:换工位
plan B: Sony mdx1000

不知道你调研过多少人，用户调研的样本数量少，结论就会非常稀疏。
不基于数据统计的定性结果是不具备统计意义的，你看到拉钩和 boss 的市场影响力可能都只是冰山一角，海平面下面有什么纯粹靠猜，说不定拉钩和 boss 过的并没有你想的那么好。

恭喜恭喜，从 0-1 往往是最难的，1 发不可收拾，加油

首先，你的职业方向是产品经理，那你这两个 offer 是产品岗吗？如果是，我建议去独角兽。
产品这个岗位和开发不一样，大厂的产品实习，你能体验到的是规范的产品流程，以及完善的产品工具，但限制的是，你没有机会能主导某一个模块，你的工作可能是一位产品助理，帮忙查数据、出报表、画原型、写文档。你的工作内容不会包含思考 PRD，而是帮产品经理把想法落在纸上。过程中你可以旁观，但是你无法参与，你的建议也仅仅只是建议。

而创业公司的产品岗，即便是初级岗位，你也会有更多的机会能主导，纸面工作的时长会比大厂短很多，因为你会接触到更多更杂的事儿，比如你会需要做竞品调研、你会需要底层设计、你会需要和客户沟通交流、你会需要思考你负责的小模块的逻辑，你的建议会变成意见。因为独角兽公司本身也是创业公司，创业公司人人自危，他们还没成功，还在努力思考怎么垄断。

最后，安逸的大厂出来，你可能会不太适应创业公司缺乏各种工具各种流程各种条件的环境。而创业公司去大厂，你会变得非常能打，少很多依赖性。由俭入奢易，由奢入俭难。

如果你的 offer 是开发，产品只是规划，那就忽略我这些啰嗦的话吧~