公司裁员用抽签方式定名单

@zyxk
@me1onsoda
@fzls
竟然真的有人没明白什么叫走形式，那我花五分钟讲一下我认为的逻辑，大家可以带入公司/人事/老板角度想一想：

1.请问这种所谓的公开抽签的方式，公司中高层会在里面么？比如产品部门的 leader 、研发的老大，你认为这种中层领导会因为这种方式突然被开么？如果上面已经决定开某个小领导了，那我认为他会在抽签名单里，但目前业务稳定，只是为了年报好看、产研性价比、开源节流等因素考虑裁员的话，会突然开掉 xx 领导导致公司内部团队不稳定、自研产品开发进度被拖慢么？如果 xx 领导现在干的没毛病，那抽签的方式突然把他裁了，然后又冒着开盲盒的风险重新招一个更贵还不熟悉业务的人进来的目的是什么？还需要赔付裁人的额外支出

2.那剔除可能导致不稳定的因素之后，能抽签决定裁掉的肯定是下面干活儿的大头兵了，从所谓的全员到缩小范围至干活基层，你觉得这种范围上的限定算是一种走形式么？

3.在干活儿的基层里面，不同工种之间工作量的差距，比如前后端人数不匹配，导致后端活儿太多前端比较闲，那这种时候你作为研发老大，老板叫你裁人，你会先考虑踢后端老哥么？你肯定是先考虑前端人员啊。就算前端最差的那个性格沟通能力都比后端最后一名好，你也考虑先踢前端的（后端最后一名摆烂导致的开除重招，不属于裁人这种场景）

4.同岗位的员工里面，踢掉一个待了很多年、对业务很熟悉、工资也比较高的员工，对公司有什么好处么？在需要裁员节流的场景里，这种需要赔一大笔钱的人选不太合适吧，对团队来说踢掉这么一个脸熟的老员工也会导致军心不稳，那为什么选他而不是选一个刚来半年一年的毛头小子呢

PS：如果你不能带入公司视角，你就当是自己要搬家但东西太多，你需要带走一部分扔掉一部分。你会通过抽签的方式扔掉电脑么？你会扔掉睡觉的枕头么？还是会扔掉拼多多团购囤的一箱抽纸呢？所以所谓的抽签，也是剔除了大部分这波不能裁掉的人后，比如最后剩下 10 个那我们抽签裁掉 5 个这种 ：）

想起黄子华的绝代商骄，抽盒饭决定去留，饭的能留，意大利粉就走。哈哈哈

双色球打响指

大家的能力都一样吗，如果不是的话，骨干不幸被裁了，你们剩下来的人还能苟延残喘多久呢，提前找找工作吧。

@LaGeNanRen 也许人家搬家全是电脑，而且性能和价格都差不多呢。

补偿给足+全凭运气已经很良心了…

感觉活倒退了

@LaGeNanRen #121 他也没说要裁领到啊- -本来不就是业务缩水，普通员工要裁员，但是大家都不想走，那就抽签从裁员范围内选几个，这咋就成走形式了呢？走形式难道不是预先定好了要裁哪几个人，不管你怎么抽，抽到什么，都是裁这几个人吗？

@whooami 把老板裁了谁发工资呢

@LaGeNanRen #121 你还不如问楼主呢，你这个先剔除你定的标准中不能裁的人的前提基本就是自己假设出来的，我看楼主这个帖子只能想到是技术团队中的普通员工范围内抽签裁员，我始终觉得这种不是走形式的定义

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走形式 （词语解释）
走形式，读音 zǒu xíng shì，汉语词语，释义为只是表面上经过某种形式，敷衍了事。

@christin 哈哈哈，好问题，首先解构下工资：工资是来源于员工为公司创造剩余价值的一部分。区别在于：老板知道这种价值的变现方式。而如果老板抽中绿球，那其它还留下员工和 HR 就要促使老板做好离职交接。
当然以上是老板被动加入的情况
如果主动加入，那他可能只是想省一笔遣散费

@whooami 哈哈，那倒不如直接让老板抽，老板抽中绿球大家继续干，抽中红球直接解散。建议一月一抽，每天活的惊心动魄。

太他妈秀了

@christin 老板说我服了，还是年轻人会玩。

@LaGeNanRen 别想那么多，就是你看到的，真抽签；
1. 仅是技术团队，其他团队老板定名单；研发老大点名被开了；
3. 可能表述有误，技术团队裁一半的意思就是前端、后端、测试都砍一半，不存在优先考虑谁的问题；
4. 大家都是老员工，裁谁对公司业务都没太大影响

@Colderer 看来是真的杀疯了 XD

@nbafive 上有老下有小，要的就是一个稳定。

牛批 d ，大乐透啊