真有必要搞技术分享会吗？

教学相长，我觉得挺好。
我们要求有干货，没干货通不过。
每次准备也是对自己知识的重新勾连和整理。

公司内部的分享会确实是个伪需求
1. 公司不会给你那么多时间去探索一些新的东西，公司看的是价值，所以很多分享者只能抽空去做，那质量怎么上得去？
2.做一个好的分享是要大量时间还有经验的，很多程序员不知道 ppt 如何精炼的表达，动不动贴一张图上去，或者怼一大堆文字上去，谁有心情看
3. 考验演讲的人的演讲的功底，这其实也很有技巧的，讲不好大家只想快点结束。

所以我司有新的方式来处理技术分享这个伪需求
就是不开分享会，开讨论会， 提前定一个主题，然后抽 2 个小时讨论，有问题现场查，意见不统一，现场 battle，battle 不过，现场看文档，或者白板上进行逻辑 pk 。得不出结论，下次继续。这种方式起码能让参与的人，把参与的主题了解透彻了，而不是听完就忘。

。。。大家对增长见识这么抵触吗

我印象比较深的几次分享会

- 量子力学入门（他学物理的）：讲怎么把微观粒子的描述概率化，然后拿（大概是）书上第一个例子来演示怎么由波函数计算粒子在一维空间上的位置以及推导隧穿效应。当然数学的部分大家都记不住，但看公式的时候是理解 “oh that make sense” 的
- flink 复刻（他在复刻了一个 flink，因为产品开发语言是 golang ）：讲数据流处理的基础设计逻辑，怎么分片，怎么分布式，怎么 reduce，实现了哪些基础设施
- 处理二元判别问题的方法论（我描述得比较抽象因为想屏蔽一些具体方向。大概指判定一段文本是否恶意这种）：构成判别器的两个基础部分，模式识别 /分类器，然后针对我们产品面临的具体问题讲模式识别方法有什么可以优化，分类器如何从一个 true/false 二元分类器进化到线性分类器，以便能给出更平滑和科学的分类结果
- 如何挖出一个从产品第一个版本就隐藏至今的超耐久 bug：这就比较有趣了，看看老板多年前写的代码是如何折磨后面进来的小伙伴的，以及为什么这么久都无法发现


翻过去的分享会存档，里面甚至有 midi 音乐制作入门，奇门遁甲玄学入门……

我是非常希望大厂能多办沙龙分享的，让我们摸着过河

个人感觉挺好的，之前公司的分享会是跨部门，不限题材的，所以有纯技术、美术、摄影、破解、游戏、IOT，而且每期都会有资料分享出来，没必要是专家，拓展了大家的视野。

分享要看内容啊
总不能我叫大家学中文也没人管把

在大厂，组织组内分享是可以写进 TL 的晋升 PPT 里作为团队建设成就的，个人的公司内外分享同理可以作为影响力成就，懂了吧？

分享当然有用了，拓宽视野很重要啊。

个人认为，技术分享只是一件事，无所谓好坏，总的来说放在公司不是件坏事。

- 对公司来说，促进同事的交流，促进沟通。
- 对分享者来说，提供了一个平台和练习软技能的机会。
- 对听者来说，可以工作之余停下来思考思考其他人的观点和想法。

如果说出现了让大家都不满的分享会，那不是分享者和听者的问题，那是主张发起者的问题。因为这个人没有使分享会这件事做成一件多方都有收益的事。

是否楼主所在公司文化不够开放，不方便表达，所以只有来此表达一下情绪，或者对上级不满？

可能产生这样想法的原因不在分享会，而是其他地方出了问题。

如果想法是“浪费时间，毫无收获”，且分享会也有一种反馈机制（匿名），那么可以反馈表达出来，从而让发起者有促进提高内容会质量的依据。

大家都在同一水平，分享会就有意义。如果是几个十几二十年的大佬跟一群毕业一两年的开会，肯定是浪费时间的，那只能算是大佬单方面的指点。

领导看重的应该不是分享，而是你在分享时候的场控

我至今听的最好的技术分享之一是多年前在 油管上看到 josh long 有关 spring-boot 的分享
我个人更喜欢现场写代码的那种

个人感觉是你们分享人太水...

要看分享啥了，分享个卵都没用的东西谁会去听啊

我觉得搞个分享会还是不错的
1. 每个人 轮流的来,不是为了把自己的东西分享给别人,而是为了自己再去巩固一遍知识
2. 当然要适当的控制一下 ,不要天天搞哥分享会这样就得不到目的了
3. 在分享会上学到别人分享的东西是比较难的 技术这种东西自有考自己才能行

还不如分享一些投资理财
至少大家都差钱,目标一致.

分享还是有必要的，我觉得可以有，不过我也不太喜欢搞这些

有时候我花费很多精力解决一个问题，或者发现一个新奇好玩的技术，确实希望能和周围的同事吹吹牛逼。
一般这时候我会在公司内部的 IM 工具上找关系不错的同事或者小 team 的群组里说一说，开会什么的，个人感觉没必要

你们不开分享会，领导拿什么发到自己私人公主号上去呀！以后怎么卖课呀！这个 Q 的 OKR 可怎么办呀！

觉得浪费时间一般有三种情况：
1. 讲得确实太烂，这种情况得怪领导没有把好关；
2. 讲得太浅了不用听也知道，这种情况要么是你太 NB 了没必要去听，要么就又是领导没把好关；
3. 讲得太深了你听不懂，这种情况要么怪你自己水平太洼，要么就怪领导乱拉人参加。

我组织分享会的原则是：1. 讲的东西要确实有分享的必要； 2. 讲之前我要 review PPT 和思路； 3. 自愿参加不强制要求。
三条原则执行下来，几乎没有冷场的时候。