真有必要搞技术分享会吗?

2021 年 2 月 7 日
 ada87

呆了好几个公司了,领导们都热衷于组织分享会。 个人感觉是个伪需求,浪费时间,毫无收获。

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所在节点    程序员
110 条回复
xsqfjys
2021 年 2 月 8 日
不如 BUG 分享会
52coder
2021 年 2 月 8 日
@saltxy 真相了,邮件里领导们会列出来,其实大家都很忙,真的没必要搞这些应付的事。
ungrown
2021 年 2 月 8 日
看什么样的技术,可以代码化的,或者可以转化成精确的设计图、设计参数的,除非需要内部保密,否则直接在互联网社区里进行问答就可以了,交流效果比任何线下大会都要高几个数量级。但如果不符合前述条件,那也只能开会交流。
www5070504
2021 年 2 月 8 日
不占用下班时间就还好
ReZer0
2021 年 2 月 8 日
技术分享会:如何关闭 WIN10 自动更新防止因补丁升级导致我司软件崩溃。
ada87
2021 年 2 月 8 日
哇哦,没想到这么多回复。

基实我自己的感受并不是没收获,只是性价比实在太低,大部分分享讲一个小时不如我自己几分钟看个 Quick Start 。

要是讲的特别不好,还会影响我一天的心情,做事节奏被打乱。

我自己也经常被指定主讲,整理材料确实能对知识作一个沉淀,但真感觉不出有啥真实价值。

其实想练口才很好,但可以专业去训练,花钱报班也行,几场零星的分享会增加不了多少技能点,而且为了练口才总是拉别人听你分享就有人品问题了。

最后,每次分享,不管有没听懂,领导都要秀秀智商拖时间发表意见,很烦。
dreamusername
2021 年 2 月 8 日
对分享者个人挺有帮助
kamilic
2021 年 2 月 8 日
觉得交流会会比分享会要好。
可能是因为觉得分享这种形式会有种让人听你讲课的感觉,但是自身内容却没有达到能讲课的程度,就别浪费别人时间了。
反而是平等交流的交流会比较好,毕竟大家有共同了解过的内容,思维碰撞会更加多。
LDa
2021 年 2 月 8 日
@ada87 感觉交流好与纯分享
lewis89
2021 年 2 月 8 日
亲身经历回答总结就是一句话:没有必要

讲浅了没有意义,大家时间都很宝贵,类似 roadmap 的知识导航还行,但是大部分时候对于我这种爱研究的人是一个浪费时间的行为,如果你不爱研究,更加没必要参加这种介绍性质的分享会或者 roadmap,因为网上一大堆类似的资料,犯不着为这个专门浪费时间。

讲深了听不懂,更加没有意义,因为 IT 里面很多知识是有连贯性的,并且是成体系的,例如机械硬盘的寻道结构注定了数据库采用 B+树设计,但是如果是 4k 随机吊打机械硬盘的 NVME,B+树是否是一个合适的数据结构就要两说了。

https://v2ex.ih06.com/t/751663

我在这个帖子里面算是怼了楼主一下,既想搞清楚 golang 的并发模型,又不想回去打基础是不现实的,当然你如果只是想跟网上的分享博客一样 泛泛地了解一下,那完全没有必要来提问,这种介绍 goroutine 的模型帖子到处都是。

如果你想真的能自己动手写一个 goroutine 跟 netpoller 的话,但你又没听说过 syscall rsp rbp ip fastcall ABI 信号中断 多路 IO 复用 stackfull 这些概念或者名词 还是老老实实洗洗睡吧,写这玩意对体系结构跟操作系统要有非常系统的认识,不是一天两天就能学会的事情。
zhoudaiyu
2021 年 2 月 8 日
@lewis89 鞭尸啊这是🤣
vevlins
2021 年 2 月 8 日
TL KPI:建设有学习氛围的技术团队
killerv
2021 年 2 月 8 日
不要小看分享会,你要想准备一次优秀的分享会,并没有那么简单。对于某个知识点,很多人只会用,但是理解可能没那么透彻,要想对付听众的提问,就要有更深入的了解才行,这是个很好的提升机会。而且即使你足够了解,能不能讲好也是另外一回事,对于个人逻辑、沟通能力、胆量口才都是一次锻炼。

在我看来很多反对技术分享的人大多数是逃避而已,缺乏在大众面前表现的勇气,也可能本身技术能力有限,又不愿意主动学习,没什么可拿出手的。

至于有人说形式主义,这难道不是主持人的问题吗?支持人消极面对,不好好准备,浪费大家时间,如果每个人都好好准备,怎么会是形式主义?
lewis89
2021 年 2 月 8 日
@zhoudaiyu #70
fox0001
2021 年 2 月 8 日
我觉得有用的,不过要看形式和内容。比如总结一些内部的问题及解决方案、介绍一些新的技术或方向。
SWALLOWW
2021 年 2 月 8 日
我觉得有用,因为我是主讲者,其他人,谁知道呢,我有收获就行了
wg20080215
2021 年 2 月 8 日
一次优秀的分享没有一周以上准备就是瞎扯淡。
公司必须养成惯性,大领导脑子发热就来一发都是水的。

最后优秀的技术人员不能畏惧演讲,你看混 gayhub 和 Apache 的大佬有几位演讲能力差的?
drydiy
2021 年 2 月 8 日
绝大多数的分享都没必要。干货太少了,我司也经常有分享会,听过几场,还不如自己找资源看文档。纯属浪费时间。
Mark24
2021 年 2 月 8 日
那时领导年终 PPT 的一个指标,是他们 PPT 里的几页截图。

你都不做,领导年底怎么交差。
huayumo
2021 年 2 月 8 日
有必要的,看看谁的技术好,能把技术讲给别人听,别人听懂了,那才是技术高
一个人讲了半天,其他人没听懂,恕我直言,技术不到家,哈哈哈

反正对领导来说有益无害,知道谁技术好,逻辑清晰,那么就可以长久的用,技术不好的,日后找机会换掉,
哈哈哈,我瞎说的,不喜勿喷

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