今天 CTO 找我谈话，暗示我明年三月份涨工资，但是得做出点什么

本人移动端开发，目前是移动端的小 leader，CTO 的意思做出点成绩在明年答辩的时候有谈资，请问除了日常的业务开发外还能做出点什么创新的小东西？

tabris17

2017 年 12 月 13 日

这跟赌博有什么区别

kimchan

2017 年 12 月 13 日

前公司 CTO 在我还在职的时候. 找过几次. 说会加一个满意的薪资, 但是得等满一年, blablabla.
最后加了个没意思的数...
听哥一句劝, 如果真有心加, 当场就给你加了.. 画饼的东西. 听听就好

Outhwaite

2017 年 12 月 13 日

我前个星期领导也是过来谈加薪什么的。。但肯定加不到你满意的数字，只是为了给你一种幻想留住你而已

SourceMan

2017 年 12 月 13 日

v 上的学生党最喜欢回答这种话题了。

manzhiyong

2017 年 12 月 13 日

赶紧跳槽，领导一看就不是实在人

rswl

2017 年 12 月 13 日

三个月后领导表示上面不满意这个加薪被驳回了，领导表示在争取在 2 个月后让上级批准

paradoxs

2017 年 12 月 13 日

建议你在 1 月份提出在 2 月底离职保证你加薪妥妥的

mcfog

2017 年 12 月 13 日

满楼的负能量…… 我来回答一下正题吧…… 常见的套路有

a) 面临 XX 大促 /YY 业务节点的研发任务，你作为小 leader，通过如何如何的手段确保了高质量的版本研发上线，最终成功地支撑了多少多少的业务增长，同时为后续活动累积了经验（这叫业务向导）

b) 主导并推动了某某组件 /某某框架 /某某重构的落地，使得原有耗时 XX 天，bug 率 YY 高的研发需求研发周期减少了 aa%，bug 减少了 bb% （这叫有成效的研发优化）

c) 面对小 a 离职 /小 b 不开心 /小 c 成长缓慢 /团队配合不默契的情况，采取了 XXOO 的手段，稳定了团队结构 /减少了小 a 的影响 /帮助小 c 迅速提升能力 /提升了团队总体的研发效率（这叫团队建设）

d) 和 XYZ 团队配合，推动改进了需求评审研发测试上线的流程，使得原有流程变快了 aa%（这叫流程改进，不过要将这个记得商业互吹捧一下兄弟团队）

BigNerd

2017 年 12 月 13 日

不好意思，明年三月大批人换工作。找到背锅的，一脚就把你踢了。

facetest

2017 年 12 月 13 日

你可以暗示 cto 明年 3 月跳槽

vanxuing

2017 年 12 月 13 日

早做准备啊

l00t

2017 年 12 月 13 日

领导的意思是你不要光干些细活，你还得学会怎样把成绩表现出来，得能找到亮点。很多技术人员事情做了不少，可是不会表现，到了论功的时候发现没什么值得一说的，那就尴尬了。有一到两个出彩的点，再加上日常零零总总的各种事情，这样汇报答辩的时候就有谈的资本了。

KNOX

2017 年 12 月 13 日

提升团队效率、培养团队掌握一个新的能提升业务的技能或工具，那些花点时间就可以有实际成果的都可以尝试一下。

qianmeng

2017 年 12 月 13 日

莫非暗示你要献出点什么？

做准备吧

bb19491001

2017 年 12 月 13 日

@mcfog 采取了 XXOO 的手段。。。。。

MoonWander

2017 年 12 月 13 日

@mcfog 一看就是老江湖了手动点个赞

iFlicker

2017 年 12 月 13 日

重构 /优化 /
量化性能提升

e9e499d78f

2017 年 12 月 13 日

暗示你现在可以辞职了

zyue

2017 年 12 月 13 日

@mcfog 老司机啊

lianz

2017 年 12 月 13 日

楼主是男的还是女的？

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