企业裁员人选问题

@Laobai 也不一定

留两个能解决问题的，别的人都不重要，不要看不起客户支持，出了问题往往都是难题

责任心、还是责任心。就是这个牛马用起来好不好用。只要你真的参与到项目和管理中。就很容易分辨出来。如果你平时又不管，现在想降本增效，那抽签吧。

这信息太少了，留测试*1 、开发*2 ，最省心的吧。

先干掉 35 以内的

全裁了重新招

业务复杂就留熟悉业务的
技术复杂就留技术最好的
都不复杂就留工资最低的

测试如果只是功能测试 就可以直接干掉了，
剩下的就技术从下往上，看需要裁几个

没有固定答案，不过就我身边经历来说，会优先留下和领导关系好的

@liu731 什么依据呢

分人，我领导一般喜欢留老得，有得领导喜欢干掉老得。

这东西很难有固定答案，跟你们公司的氛围啊，老板得风格啊有很大得关系。比如老板如果好大喜功，那你就干掉能力差得，留能力强得。高工资养着，一年用一次你的位置就保住了。

4 个技术水平普通 薪资普通全裁，留了也没用，现在不是人矿模式也不是刚起步了，留几个技术高的来维护就行

"如果是经营不下去，建议裁撤团队，或者留一个维护的；经营的下去，不建议裁。"

--我不会站在老板角度决策，因为我是一个牛马，哪天我身份变了，我自有答案，不会多此一举。

2 个技术水平普通中上直接谈降薪，不同意直接滚蛋。
如果不同意，直接滚蛋，4 个普通留 2 个。同意 1 个，4 个普通留 1 个。这地方留几个根据你们业务来看。
测试滚蛋，开发兼职测试去。
小年轻牛马留着，来一套感恩洗脑套餐。
最后搞技术负责人，滚蛋 or 降薪。前面一套操作下来，估计大概率选降薪了，除非巨牛逼不在乎的那种。

全裁了，老板自己用 AI

我知道是你，狗领导。

给你累死累活的

不管裁谁希望 N+1.年假折算调休折算。

江湖再见！！！

@guanhaoran 哇偶，希望是真的，吃瓜

果然，裁员的时候不看你技术怎么样，就看你便不便宜

全裁，需要的时候招个实习生用 AI

@tommyshelbyV2 不是我 但是我 tm 代入了 哈哈哈哈哈