运维到底需不需要懂业务？

@GiveMeABigName #80 这就是你不会吹了，感觉跟我这的技术一模一样。明明做了很多事，搞的好像你应该做的。

有句话“善战者无赫赫之功” ，你慢慢体会。伯乐领导懂这个话，大部分不懂。所以你也不需要做善战者，或者看领导想不想让你做善战者。

没事写写工作周报交给领导看看你干嘛了，别学微信的更新日志“解决了一些问题”，
罗列 12345678 你的工作，这都算 kpi 。

如果你对技术有追求，不去了解也没啥问题。
如果你想拓展自己未来的可能性，了解业务熟悉业务是必走的阶段。
不要什么事一上来就拒绝，尝试新东西 至少对我来说是不错的体验。
我理解，你们领导其实也是善意的想让你成长。

@Eagleyes 每天也在群里发日报，也做了事情啊，领导懂点技术，可能知道我现在工作量是什么样子。告诉我优化重要但不是紧急的事情……

这么好的机会转项目经理不好么，运维不是分分钟被替代

不懂业务的话，业务指标以及监控阈值你只能从产品与开发、测试那面获得；项目立项的时候喊你来你也听不懂，参与不了讨论，所以最终技术方案也是产品与开发、测试那面给出的。至于说优化，不是从业务的角度出发进行优化，意义不大。
这种运维只是一个执行层，执行层很容易触碰薪资上限，也很容易替换，看自己的选择了。

坚定不移的跟紧副总，唯副总马首是瞻

看你呆在这家公司的规划（打算呆多久），可以花少量的时间，比如 20%，了解下业务，糊弄下

跟对人，做对事，多赚钱。

@GiveMeABigName #83 所以就是我说的，领导不想你当善战者。就让你当普通人，觉得你工作不饱和，要给你转岗。你的运维工作慢慢降低，原来你的运维工作是 100%，慢慢 80%，现在 50%，慢慢让你 10-20%，让你抽空运维一下，其他主要时间让你做别的。就是这个意思，我见的太多了。

99%的公司，技术都是服务于业务。没有业务，怎么活下去？所以做技术要不要懂业务这个问题就很明显了，又不是理论学术研究院

没屁用。
你的专业跟公司业务没半毛钱关系，强行拉关系，只是让你当苦力。

没错，有人说懂业务好，我只能说好个毛线。
当然我不是否定所有 IT 都不要懂业务，而是你不需要，你可以继续专精你的技能，但不要参与公司的业务。

为什么？
因为已经有深入与公司业务流程的岗位了，例如信息化工程师，他们的职责是内部系统运维、开发。（嗯，我就是做这个的，虽然在小点的公司也管 IT 设施的运维，但只能是当做副业来做，不会是主业，到职业中期，已经不碰这些工作了，到后期，我下面有小弟专门负责干这些）
方向不同纯属浪费时间，说白了就是拉壮丁。
十年前我就见过这样的套路了，拉我去干其他部门的活，实际上我刚接触一脸懵逼，做不好！真的做不好！并不是故意不做好，是真的不懂。
其实，即便是我说的该方向的专岗，也是做 IT 岗本身的工作，而不是跑去参与公司的运作的其他岗位，那样是大错特错。
嗯，我就是做这一块的，有次去面试，对方 HR 说，这岗位很闲之类的，做完这些平时要给仓库输入单据，我就笑笑不说话，你连个文员的钱都要省，那我怎么敢进你公司呢？我还去过更小的公司面试，上来就和我说公司要通过系统节约人力（一般这种都是小公司，特别不靠谱，一边给的薪水是市面上最低的，然后评价这些员工没能力，还期望通过系统可以随意开除员工，办公人员本来就只有几个人，还 TM 想减少人手，怎么可能嘛，不盯着自己的订单，天天盯着谁偷懒，能发展下去才有鬼了），看了我的履历表示很认可，我表示抱歉，我的职业规划方向与贵公司岗位不太符合。。。。越是小公司，越是要谨慎，如果是练练手，去小公司没什么问题，如果能力有了，就不要去小公司了，就像会计一样，去小公司呆个几年，自己的能力都荒废了，去好一点的公司面试都面不上。。。。我当面试官的时候，也有面试者说，哎呀我平时会和品质部的人去供应商处理品质问题啥的，然后我表示你能力不足还不务正业，你没有通过面试。

如何应对？
第一，不要显得太闲了，公司老板就是这个吊样子，你闲他就觉得自己亏了。你自己想想，你成天在公司游手好闲，其他人会不会羡慕？老板会不会觉得你能去帮忙其他同事？那你为什么很闲呢？从管理的角度讲，就是你走入了误区，认为没出问题就不需要折腾。。。实际上运维还要做许多工作，确保系统、软件、网络的可靠运行。要不要优化网络结构？要不要更好的利用服务器资源？勒索病毒来了有没有预案？备份黄金法则有没有遵循？日常有没有检查各项设施的运行情况？是不是可以尝试一些新技术？是不是可以引入 AI 技术到公司？
哪怕是你做做样子啊，那也不要天天坐在自己的位置上，多走动一下（哪怕是不需要走动的工作）。。。。。一年总要规划几个大项的事情做吧。
对了，你的响应速度也要降低，别人找你你就等会再处理他的事情，这样显得你没有那么闲，再一个就是别人不会下意识的把你呼来换去。。。。。我工作上会针对人，有些不喜欢的人，我起码要拖 2 个小时才会回复，这 2 个小时对方可能已经不需要我了，挺好的。

第二，当老板已经发现你闲得蛋疼，认为自己亏的时候怎么办？
凉拌！你已经被关注了，什么都不做肯定是错的！如何做？首先阐明自己之前的工作确实考虑不周，怠慢了，没错！你的工作还需要深耕！没必要？？？？那好，时不时让一些问题显化（小题大做，小问题引发稍大的故障）！没错，需要继续优化！
然后！适当接受老板吩咐的新工作！但是……低效慢慢做，做一半然后去搞网络、软件、系统的事情，一拖二，二拖三，让下游的同事受到影响，搞砸它！！！老板要是问起，你要回答清楚：老板，我在做呢，但是我原本的工作不能放下啊，要不然出问题了我负责不起责任！出问题了我精力也没法全部放在新工作上，需要慢慢来，具体时间不知道，我已经尽力！
其次！时不时把注意力放在做好新工作上，然后任凭旧工作出问题，先不要去处理，让事情闹大一点，然后大家就会发现，你其实应该在正确的位置上做正确的事情，而不是放着本来的工作不做，跑去干别的。

第三，有人提到涨薪。
我可以这么和你说，如果是与你工作相关的，你不开心，加薪你也坚持不过三个月，其他的自不必说。

第四，其实我建议你可以开始找工作了。
因为你的形象在老板那里已经毁了，挣扎没什么意义。

第五，为什么我基本上让你摆烂，或者搞事情呢？
因为每个公司总有那么一两个人，他们是一块砖，哪里需要哪里搬，上到公司部分工作的未来规划，下到给文员打杂，产线帮忙。。。。
一说工作高大上，一问薪资三千五，有意义吗？毫无意义。
即便做上 10 年，又能有什么意义？

“现在全部做完了，就剩日常运维和优化啥的，事儿不多。 副总现在说让我接触业务，做一些项目管理，不想让我做一个不懂业务的运维”

我觉得这是好事。。。。。你可以跟副总提需求招点人，组个团队。

@GiveMeABigName #80
>>已经 PUA 过我一次了，"有时间可以接触接触业务，之前你没来的时候不也是这么干着呢么"。
别把公司老板当傻子，没有老板是傻子，有你没你都一样，为什么要花一份工钱养着你？？？

>>但是我和一个实施闲聊得知"你没来的时候，我们碰到不会的问题都要找兄弟公司运维帮忙，而且还得等人家有时间"。
别以为老板不懂，别以为副总不懂，都是骗子。。。就像楼上说的，“善战者无赫赫战功”，每错，那你就多搞事情，多搞事情就有战功了，有战功肯定就有存在的必要了。。。。至于“善战者无赫赫战功”，这种人是大牛还是混子，要辨别起来其实很难。。。。所以你可以做一个“有赫赫战功，才能让大家看到你的能力”。

>>现在看我没事儿干他们就忘记我当初是怎么加班加点做的系统建设啊，哎
这种思维是典型的内耗，是不正确的。
难道公司那时候没有给你发工资吗？
公司给你发工资，你干活，很合理吧？那你不干活，公司怎么给你发工资？
说到底，你还是要手里有活。
没有活怎么办？那就整活啊。。。。多的不说，这个你要自己去领会。

闲着也是闲着，研究研究没啥坏处；

2 百台服务器、2 千台服务器、2 万台服务器、5 万台服务器，运维的架构方法和资源调配不太一样；

以前有个部门总监就是干运维的，顶峰 5 万台服务器的运维，和干业务没什么区别；

你能干到 2 万台服务器，200 万年薪应该打不住的；

头部大厂都是百万台服务器，想想就很壮观啊

@NewYear 感谢大佬回复。如果老板也混这个论坛的，看到了可能问题也不大，因为我说的都是事实。
1 、我是去年年中从国企（ A 公司）跳出来到这家公司的，因为在那里薪水确实不高加上传言后期还要砍工资。大概涨薪 20%多一点到这里的。
2 、为什么提及第一点，因为在 A 公司呆了很多年。习惯了高效率处理问题，因为做完事后做自己的事情也没人会管。所以我换工作面试的技能都是在空闲的时间自学的（实在是因为挣不着钱的焦虑）。
3 、也许在 A 养成了这个习惯（能 1 分钟解决的不拖到 5 分钟，能今天通宵解决的也不拖到明天，不然睡不着），导致我变成了不会摸鱼的搬砖人。其实也有观察到，公司其他研发或者交付干活效率并不高（因为我自学过前后端，能看懂代码，维护 git 的时候发现他们代码很多都是改无关紧要的东西），或者说他们都不愿意干得那么高。
4 、观察到其他人在摸鱼后，我适当的放缓了工作的脚步。但是我并没有游手好闲，实际上我天天都在研究自己的事情劈里啪啦敲键盘！！
5 、你说的要让别人觉得我忙这个措施我知道。但是之前我总想证明自己能力（或者说不让别人看低自己能力），该干的事儿赶紧干完了，不要等到领导追到屁股后面问.
6 、我觉得领导现在本质上是觉得我没啥活可干了吧，所以这样给我派任务。可能我自己觉得没啥事儿干（感觉理亏或者学不会拒绝）？
7 、我并没有要三四万的工资，虽然我今年 36 了，但是我觉得自己还有一些竞争力，有好机会的话我会去尝试。

@dododada 我们公司虚拟化出来的也就 100 台……而且并没有使用 openstack 技术，都是敲的纯原生命令。虚拟机多了管理确实是个问题，我大概 chatgpt 看了一下不同规模的架构，会去好好学一下。感谢

日子还是好起来了，有这种机会还不把握？

如果管项目能给钱给权，那可以，如果是看你加班少了，那肯定不行，毕竟懂业务不能提升你运维这块的核心竞争力，除非你有心想往项目管理走。关键就是副总的真实想法，是想提携你还是想白嫖，人心难猜。

@5261 典型的牛马，经典一个人干三个人的活

纯原生命令有什么不好，上家公司就是 kvm 架构，抄袭自 openstack ，只用了 cloud-init ，其它全扔掉，2000 多台虚机，比用 openstack 那套笨重的玩意快多了。另外这领导就是纯纯的二货，之前在华友的时候，领导说的一句至今依然记得：“看到运维的同事们那里很安静，我心里就放心多了。” 运维忙得不可开交，那意味着离死不远了。