关于我和直属领导发生的 battle

2024 年 1 月 29 日
 huangyx

背景:题主目前手里有个需求,已经研发自测完毕

细节:

1.上周五的时候领导 10 点 30 说让我问一下对接 team 的进度,问一下什么时候能联调。

2.十一点 30 的时候,对方的产品在群里说他们的研发今天(上周五)请假了。具体时间安排会在下周一(也就是今天)给出。

3.今天上午我在群里问了对方 team 具体的时间安排。

问题就在我今天上午问完以后,领导直接说:“我不是让你上周五问他们的联调时间么”。由此引发一系列 battle 。

我的观点:

对方研发请假,并且对方已经明确下周一给出时间,所以我就不需要问了,直接等下周一再次确认就 ok 。

leader 观点:

他让我问了,我没问,这就是不对的

我认为我做事儿是结果导向,既然已经拿到了结果,为什么要在乎我问没问呢。大家可以理性讨论下。

先说我的猜测: 1.leader 找茬 2.他真的就是这种过程导向的处理问题的人(我会定义为不正常,各位按照自己喜好来决定怎么给这个行为定义)

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129 条回复
yukirus
2024 年 1 月 30 日
周五叫你问你没问那是你要背点小锅
但你作合理解释他还揪着不放,那是他**,两码事
qiyilai
2024 年 1 月 30 日
都在群里还要你去问,别人在群里说了他看见也假装看不见,就是在搞 [服从性测试] ,我都被这样测好多遍了,心累~
v2er4241
2024 年 1 月 30 日
结果导向:
1.让你周五问,你周五没问。
2.周五没有把结果反馈给领导。
所以,你所谓的结果导向成立吗?
thtznet
2024 年 1 月 30 日
这事很小,但我站你领导,很简单,让你办的事你没办,没结果,没邮件回复,没其他渠道的反馈。另外楼主你说的结果导向,其实是不成立的,因为你不是领导,你不能越级决策,你没法对你的领导下达的任务负责,也就无法替代你的领导考虑他要你办的事情的目的,虽然可以 99%的猜测到是要对联调的事情进行落实,但是万一你的领导有别的目的呢(例如要获得联调的时间去安排一个晚宴呢?)你不是领导,所以你不要越级做出判断和决策。一句话:士兵就干士兵的活,不要替指导员做出判断和决策直到哪天你自己成了指导员你再考虑策觉层的事情。
huwenzhe
2024 年 1 月 30 日
领导周五没看到消息,问你为何周五不问,你选择 battle ,告诉他周五问过了,你给他个台阶下不就得了
whyso
2024 年 1 月 30 日
> 在我问之前,对方已经回复了周五给不了时间,要下周一给。所以我没问

根据对方的回复,经过你思考主观的认为不需要问(擅自决定),但是问是你领导安排给你的任务(没执行没完成)
不管事实怎样,该走的流程要走的
winglight2016
2024 年 1 月 30 日
结果导向还是过程导向并不重要,lz 的领导要的是领导导向,他说啥,你配合就好了。如果他交代给你的事情,你都会打个折扣,然后还不反馈,哪个领导也不希望有这种手下。
carlinglm
2024 年 1 月 30 日
我觉得 op 得反思一下了,你说以结果为导向,那么领导要你问的话,他是想要结果的,而你不告诉他,他肯定是要跟你 battle 他说的问题,就是他要你问的这件事情,他想要的也只是结果。无论领导在没在群里,因为领导肯定跟你关注的事情不一样,不然领导就做所有的事情就可以了。
carlinglm
2024 年 1 月 30 日
@huangyx #18 battle 的感觉,因为领导问你的最原始的问题是要你去问联调的时间,那么这个问题的结果难道不是要你汇报吗,所以他会揪着这个要你问的问题,因为问题的本身就是要汇报。不然你们自己联调上线不就行了,还要经过领导干嘛呢
gaifanking
2024 年 1 月 30 日
领导交代的任务, 当天给个反馈是最好的
当天没给反馈,问题也不大,下次领导催的时候表达个歉意就行了
楼主这种做法,不表达歉意反而硬刚,没有领导会喜欢的
如果你不在乎领导喜不喜欢,那就继续刚,做好不能升职加薪甚至被裁的准备就行啦
qeqv
2024 年 1 月 30 日
这事换我来做的话,我可能会有以下思路
1. 领导交代了,就得给领导一个回复。你 #5 的回复站不住脚,因为上周五领导已经给你交代了,他主动参与工作,不存在休假不让人打扰的情况。
2. 对方汇报的情况不一定是你心里认为的情况,实在觉得蠢也得问一嘴:下周一可以给到联调时间吗?很多会错意就是发生在“我以为+你以为”的情况。
UIXX
2024 年 1 月 30 日
唉,OP 很不职业,整个事件的处理存在太多“想当然”了。

哪怕对方说了时间,你不能去确认一下 L 有没有 get 到信息?说不定 L 的待办列表一长串分分钟上百个群在弹窗。
取送快递要上门,别把人货放驿站了,何况那人还是搞批发大量进出口的。

当然,这不是重点。重点是 OP 意气用事,光凭态度就臆想别人的动机把事件升格了。仔细想想,起因不就是你没把事情办地道吗?
qeqv
2024 年 1 月 30 日
@qeqv 还有就是工作如果对接第三方一定要经常追进度,不然每一个环节拖一下时间整个项目就会延长好久。问一下什么时候联调,其实也有督促的意味在里面。
heyOhayo
2024 年 1 月 30 日
你认为,你认为什么重要吗,谁让你不是领导呢
066aQg6jasP39ov4
2024 年 1 月 30 日
楼主刚毕业?
heyOhayo
2024 年 1 月 30 日
你那么🐮还不是要让别人给你打绩效
wwwz
2024 年 1 月 30 日
代码的事情有 true 和 false ,人际关系只能保持中间态
SakuraYuki
2024 年 1 月 30 日
要是在体制内,就等着被领导安排无数活吧
77alex
2024 年 1 月 30 日
要么适应,要么不爽辞,没第三条路
lmh19941113
2024 年 1 月 30 日
又是一个来寻求别人认同自己观点的

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