关于我和直属领导发生的 battle

2024 年 1 月 29 日
 huangyx

背景:题主目前手里有个需求,已经研发自测完毕

细节:

1.上周五的时候领导 10 点 30 说让我问一下对接 team 的进度,问一下什么时候能联调。

2.十一点 30 的时候,对方的产品在群里说他们的研发今天(上周五)请假了。具体时间安排会在下周一(也就是今天)给出。

3.今天上午我在群里问了对方 team 具体的时间安排。

问题就在我今天上午问完以后,领导直接说:“我不是让你上周五问他们的联调时间么”。由此引发一系列 battle 。

我的观点:

对方研发请假,并且对方已经明确下周一给出时间,所以我就不需要问了,直接等下周一再次确认就 ok 。

leader 观点:

他让我问了,我没问,这就是不对的

我认为我做事儿是结果导向,既然已经拿到了结果,为什么要在乎我问没问呢。大家可以理性讨论下。

先说我的猜测: 1.leader 找茬 2.他真的就是这种过程导向的处理问题的人(我会定义为不正常,各位按照自己喜好来决定怎么给这个行为定义)

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所在节点    职场话题
129 条回复
popvlovs
2024 年 1 月 29 日
首先 OP 的工作方式确实有不恰当的地方,比如你不应该假设“领导也在群里,理论上也看到了消息”,这显然是不成立的

另外 OP#42 楼的描述 “最起码锅扔出去了” 我也十分不赞同,因为及时汇报是很正常的工作方式,并不存在甩锅的意图

通过上述描述我能得到以下信息
1. OP 的工作方式可能确实存在改进的空间
1. OP 的领导对 OP 平时的工作方式可能存在不满,并且在这个具体的场景中表达了出来,不排除借题发挥的可能
2. OP 对领导的指责存在非常明显的对抗情绪,并且落在了实处( battle )

我的建议:
1. OP 应当调整工作方式,尽量及时汇报,减少主管臆测
2. 不要带着情绪看待问题,有则改之,无则加勉,演变成对抗更不可取
3. 如果领导确实是个烂人,OP 应当考虑更换工作环境,而不是和领导 battle (因为这是很没意义的行为,没有人能说服别人,只会加剧冲突)
broken123
2024 年 1 月 29 日
无所谓 。他敢怪你 你就吊他。我他妈给你惯得 。 都是打工的 怕你个毛
broken123
2024 年 1 月 29 日
说白了这个事情不重要 。事情的本质是打压你 彰显权威罢了。上面发一大段话 都没理解到重点。本质就是办公室政治罢了 扯那么多有啥用
me1onsoda
2024 年 1 月 29 日
@f4ckdauofIivid 看不了那么多消息就别加那么多群呗。。拉你进群目的到底是什么
huangyx
2024 年 1 月 29 日
@KorenKrita 首先感谢如此用心的分析和回复,不过你整理的不是事实哈哈。

1 、周五让我问。

2 、在我问之前对方说了下周一会给时间。

3 、这件事不存在 push ,只是了解一下对方计划。

4 、哪怕他问我“为什么上周五没通知我”,而不是“为什么上周五没问”,我们都不会有任何的 battle 。他问我上周五为啥没问,我的意思是在我问之前人家已经给出答案了,我自然就没问了。如果是他想要我汇报的话,常理来说下一句应该是“那你应该告诉我”,而不是“我既然让你问了,你也说 get 了,那你就应该去问”。

所以我总结为就控制欲较强,我自然不会当一个软柿子。
huangyx
2024 年 1 月 29 日
@popvlovs 感谢用心回复,其实 battle 的起因和你说的《 OP 对领导的指责存在非常明显的对抗情绪,并且落在了实处( battle )》基本一致,就是我认为一个很小的需求的一个很小的细节,他非要给我揪着,而且关注点明显不对,他但凡说一句“你上周五就应该告诉我”,那我都大概率会停火。从结果向前看的话,哪怕他关注的是汇报结果,可是 battle 过程中并没有提任何一句,所以我才认为他要么借题发挥,要么是个不变通的人
huangyx
2024 年 1 月 29 日
@broken123 上边确实挺多人都没 get 到点,不过没关系。要接受每个人的理解偏差
me1onsoda
2024 年 1 月 29 日
本站喜欢自我 pua ,也喜欢 pua 别人。
op 说的挺明白 battle 的核心是到底问没问。显然是问了,评论区又替领导找补,你倒是反馈呀?😓反馈就早说反馈呗,挨打就站直了
huangyx
2024 年 1 月 29 日
@me1onsoda 其实是没问,因为问之前人家已经全体通告时间安排了。确实,他要是跟我 battle 反馈的问题,我也就不至于跟他吵了
lctzgsh
2024 年 1 月 29 日
他明确的让你去问了,你应该汇报一次的,不管他是否在群里看到。
popvlovs
2024 年 1 月 29 日
@huangyx 完全理解,我觉得你的领导也是在借题发挥

借题发挥令人恼火的原因往往是因为他确实抓住了你的错处,所以这种时候就不能正面硬上了

几种策略
1. 先认识错误,然后表示愿意改进,这叫以退为进,对面抓着你的错处,你就把错处认下来,减少对面穷追猛打的空间
2. 保持冷静,不要被激怒,因为借题发挥的人往往希望你被激怒
3. 找到核心问题,将话题引导到核心问题上,而不是纠结在错处本身

举个例子
首先认错,承认确实没有及时在上周五反馈结果,原因是以为 leader 也在群里看到了,工作方式存在改进空间,承诺改进就好

如果领导依旧穷追猛打,你就主动向领导约一个 one-one 的时间,主题是如何改进工作习惯,将问题拉回到理性探讨的氛围(你的过程导向论、结果导向论不妨在理性探讨的时候抛出来)

如果领导就是要骂你,那说明他就是个烂人,换工作吧
huangyx
2024 年 1 月 29 日
@popvlovs 哈哈,其实我是有一点想拿礼包走的,两年没年终了。他要真看不惯我的话,对我来说也没那么不可接受哈哈
wxb2dyj
2024 年 1 月 29 日
情商有待提高,送你几句话:凡事有交代,事事有回应,件件有着落
chendl111
2024 年 1 月 29 日
你的问题:
第一,对方周五在群里说研发请假 ≠ 你看到了这条消息。你至少应该群里回复下:收到,周一具体时间确定了麻烦告知下。
第二,如果领导不在群里,应该跟领导回复下对方 team 的人员变动和时间安排。万一领导以为你们周五就开始联调了,借此安排剩余的事情。结果出了小变故导致进度耽搁了怎么办?
领导要的不是结果,而是对整个流程的掌控度。
liaojl
2024 年 1 月 29 日
搞不懂,这种事情有什么好 battle 的,不说对错,这种事情不管你还是你老板赢了,对项目推进一点积极作用都没有。如果真要论对错,假设确实是你老板错了,你 battle 赢了,对你有什么好处,以后老板指定给你穿小鞋,几年不升职加薪,这就是你想要的吗。倒不是说什么都不能 battle ,你要是和老板 battle 方案 A 和方案 B 哪个好,我支持。要是主题里的这种 battle ,退一步吧,倒不一定要认错,含糊其辞转移话题糊弄过去就是了。
AchieveHF
2024 年 1 月 29 日
@huangyx #42 就像有些人给你口头小任务,一般都会把任务以文本方式再次发给他确认的,留底省得麻烦
GWnFpAdrGUFf
2024 年 1 月 29 日
@me1onsoda 如果你管 10 个人的团队,对接 N 个业务部门,一年被拉上百个群都不稀奇,比如我之前做的广告投放系统,对接过不下 10 个广告投放平台,每一个都有我方领导、我方程序员+对方领导+对方程序员。
领导在群里,起到一个隐形的监督作用,在某些时候还可以拉过来顶事或者出头
如同很多公司写邮件要抄送一堆领导一样,被抄送的领导扫一眼邮件,半分钟甚至 10 秒钟知道大概什么事就够了,收邮件的人可能要处理一天甚至三天
craiet
2024 年 1 月 29 日
闭环迭代啊,很重要,汇报很重要
unregister
2024 年 1 月 29 日
这个标题很容易让人想歪。
woshinide300yuan
2024 年 1 月 29 日
哈哈,凡事都得学会苏甩锅。你没问题,但是留下被人肛一下的缝隙了。就是必须确定,必须跟他 BB 一顿。

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