最近看了很多新工具，确实也有做的非常棒的。
很多基于 obsidian 的，基于本地屏幕录制、剪贴板的，可以说是百花齐放了。
tibo 还没有重置，本人已经被 codex 使用完了，还想要被 AI 大人继续使用😭
vibe 那么快，什么才是软件的护城河？
很多基于 obsidian 的，基于本地屏幕录制、剪贴板的，可以说是百花齐放了。
tibo 还没有重置，本人已经被 codex 使用完了，还想要被 AI 大人继续使用😭
vibe 那么快，什么才是软件的护城河？
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kulove 8h 22m ago via Android
低是低啊 但是非专业的搞出来的确实还只是一个玩具 不过大部分软件也没有护城河
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786375312123 7h 40m ago
软件如果没有护城河谷歌和英伟达为什么还雇那么多软件工程师
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thinkm 5h 3m ago
销售
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dirstart OP @786375312123 是，这也是我最近的思考，产品深度其实很深。
软件如 raycast 、硬件如安克，就不提苹果了，不断扩充细节，其实个体在这些场景很难追上。 |
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Voyager2718 4h 38m ago
最难和最重要的是怎么触碰到客户，让客户信任你的软件，并且愿意交钱。
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codeface 4h 37m ago
数据、资源
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humanbait 4h 36m ago
本来一款优秀的软件，编码所占的部分就不高
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jko123 4h 16m ago
自从 ai 发展越来越强大，越来越多的人产生了幻觉
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codeface 4h 14m ago
品味
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dirstart OP @Voyager2718 是，信任是整个商业的基石。人和人的合作就是。
同时，个体的信任往往有上限，个体制造封闭式产品可以，制造开放式程序还是需要团队。 |
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xyooyx 4h 6m ago
针对 ToC 业务，研发完成之后还有营销和运营的环节，即便在没有 AI 的时代，单纯的技术垄断也很难形成真正的护城河。而 ToB 方面，研发结束后仍需面对销售、交付、服务以及生态建设，技术优势往往只是用来敲开客户大门的入场券，真正的壁垒在于对业务场景的深刻理解、客户关系的维护、组织的交付能力，以及长期积累下来的经验。
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Alwaysonline 3h 58m ago
理解业务需求（产品经理） + 能讲清楚你做的内容（商务/洽谈能力）
先达到产品经理的需求理解程度，再去谈护城河。 |
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wvv8oo 3h 52m ago
从产品的角度看：自己用(1)、程序员用(10)、普通用户用(100)，差别非常大
从商业的角度看：大多数技术，本来就是最不重要的一环 多数公司，没什么太深的护城河；绝大多数公司，护城河不是技术。 人人都“知道”的事情，能做出来并不容易，做出来卖出去更不容易。 |
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davidyin 3h 50m ago
如果依赖技术作为护城河，基本上靠不住，技术进步的速度会很快把护城河摧毁。
只有技术之外的，才能长久一些。 |
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sn0wdr1am 3h 36m ago
1. 你有独一无二的技术，且别人目前还难以赶超。Claude
2. 你有独一无二的生态，且别人目前还难以赶超。Windows ，Linux ，MacOS ，CUDA 3. 你有独一无二的权利，一张 A4 纸足矣。（准入，通行证，牌照） 别幻想护城河了。 把东西做出来，有价值，实现价值就完事了。 一个行业都能被 A4 纸干翻，你个人的护城河能比一个行业护城河要深？ |
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SuperDaniel313 3h 24m ago  1
护城河在于业务。
不管是商务能力、技术能力、财务能力。这些能力如果想组合起来持久地进行盈利。那么都需要有一个介质，让这些能力进行依附，那就是业务。 也就是很多人说，找这种市场机会，或者说找什么赛道，持续不断去做的这一件事情。围绕着这件事情，你需要有商务能力、有技术能力、有财务能力进行推动。 如果没有这件事情的话。所谓的技术、商务、财务，这些东西在赚钱、盈利的这个角度上来说，都是一文不值。 比如现在的 AI ，如果没有发展到现在，可以编码、可以绘图、可以生成视频，这种具有非常高业务价值的能力。那么就像十年前大家听到机器学习、深度学习这种技术一样，只会听起来哇，好厉害，但是不会说哇，这个真赚钱。 我最近在写的一个供应链相关的工具。 产品难度很低，技术要求也很低，我一个非专业用户就能操作 Codex 干出来。 那护城河在哪里？ 我花了好几个月读了 MAB 的供应链教材，把这些供应链知识产品化、工具化。这就是护城河。 别人只有比我研究的更透彻才抄得了。     |
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Conty 3h 21m ago via Android
那如果你作为用户 决策者 然后软件商跟你说我们已经实现 95 ％ AI 编程，你是高兴呢还是痛苦呢？
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foryou2023 3h 11m ago
换个角度思考吧，用户角度，如果你是用户，什么样子的产品让你很难换。
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