花 2000 万开一家软件公司并倒闭了，是一种怎样的体验

看到了葛塘美利广场
确实有一家牛肉粉丝汤
还去吃过几次

lz 主业是软件

然后搞了很多副业, 看了一下温泉酒店在 2021 年, 然后说 2022 年软件销售不行了

lz 不是商业奇才,就是做事不够专一啊

至于行业软件, 焦点放得也不对, 什么 ui,易用性, 不是行业软件的竞争力所在啊

笑死了，能把底层为 ES 搜索匹配技术包装成 AI 生成回复，你估计也没真正稍微深入使用过你们自己的产品把。真正用过就不可能发现不了 ES 搜索的结果很傻

另外这种传统行业的配套管理软件，都是重关系模式，酒桌上赢单，没得过硬的行业关系，除非你的产品过于牛逼，否则根本没可能有长久发展。

我上次在一家餐厅里吃到过冰杨梅，感觉口味还是不错，香味上保存的也挺好，但是这个东西似乎做不了零售？或许我在超市货柜上看到会顺手拿一袋，但是不会专门买

倒下了还可以重新站起来。如果一直沉沦在失败之中，那么你的失败也变成了家人的失败，所以人都将与你一起沉浸之中。

@sky9401 行业软件除了财务是有国家标准的，其他业务基本都是非标的，也就是需要定制二次开发这些，没几个对这个行业业务真正吃透的产品经理，做出来的东西肯定就是 shit ，行业业务知识不是依靠书本就能掌握的

看到楼主说初恋类型是 Deborah 时，我就想问，还记得旱厕和货仓之间的那个用于偷窥的孔吗？还记得 Deborah 回眸的倾城一笑吗？
回不去的青春 回不去的记忆

祝好

看完了，第一感觉就是倒闭纯属活该。
为什么这么说，OP 能够当上总经理、合伙人在我看来并不是技术多牛逼
而是坚持在这个岗位做了好几年，靠资历上去的

上去之后，又没有关心核心技术的实现，只会被下面的人拿 ES 忽悠
你说你是总经理，前端出身。那你好歹找个厉害点的 CTO 呀

可以说技术没有、管理经验也没有

跟我上家公司差不多，技术一直不迭代，倒是对表面功能很上心。
最后导致 BUG 频出、技术包袱太重

开发人员既要兼顾大量的 BUG 修复，也要往屎山上继续拉屎。
BUG 频发导致口碑不好，销售额下降。
继而陷入循环 ： 工资低->开发跑路->新来的继续写 BUG -> 卖不出去

你们一开始卖得好，只是因为发展的早，比同行好用一点
等大家都开卷了，你们的优势就不会存在了

均值回归了，能折腾这么多，相信还能东山再起。

唉，看着很爽，也很感慨，我现在也是在创业初期。
就像 op 说的，虽然项目凉了，但是最起码还有完美的家庭，这也是我现在敢拼敢闯的最大动力
最起码 op 成功过，再次东山再起吧。upup

@liuxiniszhuhi 好像是没然后，没怎么留意

@dongisking 彷佛看到了十年后的自己 开发职业生涯已经到了末期

@yolee599 所以说前端圈乱，你看他的文章没，是所有合伙人加起来 2000 万，不是 OP 一个人，大头是那个 xx 总，1000 万，很懂流量密码

@simonCN
我没读完，那 2000 万是纯软件么？我感觉怎么还有资产比如门店算在里面。如果算的话，严格意义上并不是 2000 万的软件公司。

@Chad0000 是所有合伙人的钱加起来 2000 万，op 自己所述是出了几百万。

接着开店啊 搞民宿啊

这类文章确实适合去 B 乎，大家看看就好。
至于花钱嘛，家里垫了多少才是重点

楼主作为 CEO ，对公司技术把握不够深啊，所以路线很有问题。龚总作为出钱最多的人，出状况的时候为了自我救赎，瞎指挥。

先帝创业未半而。。。

创业不用投资人的钱，自己硬上，OP 的勇气令我动容