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2023 年 6 月 13 日
产品经理做原型的早期阶段就应该引入开发人员进行可行性评审了，可以在早期大方向基本确定的阶段避免这个方向本身不可行。可行性包括但不限于技术实现难度、成本、风险等。后续在完成原型设计，也需要下游各岗位进行评审，一方面排除风险，另一方面反馈综合成本给产品经理和项目经理来评估时间规划和 ROI ，到时候产品经理自己就知道哪些该修改甚至砍掉。
产品经理作为生产上游，应该提供完善的文档给设计师、开发人员、测试人员、销售人员、客服人员，不光是为了下游岗位可以高效完成工作，也能在一段时间之后为产品经理自己回溯产品设计提供支撑。最好的情况是产品经理仅提供文档，不需要进行任何附加沟通，下游就可以完成工作。
产品经理的工作和程序员的工作所需要掌握的能力和知识有较大差别。通常程序员是从技术实现的角度上来进行设计，并期望用户按照自己设计的使用方式去使用产品；而产品经理是从用户需求和业务目标的角度上来进行设计，会充分考虑用户心理和行为逻辑。
什么？有程序员做出了普通用户觉得好用的产品？那这个人一定是具备了一定的产品经理能力。
产品经理和程序员之间的问题是老生常谈了，实际上都是项目管理问题，基本都可以通过合理设计工作流程、完善对接机制、构建相关工作制度来解决。
当然见于产品经理这个职业并不存在“科班出身”的人，所以现实生活中产品经理的能力也是参差不齐，反正我从业近 10 年接触过的真正能干好产品经理本职工作的屈指可数。其他人没法很容易就能做好，我也不相信程序员就能更容易做好。