前端改个插件都说要两天，后台说几个小时就可以，怎么破？

让后端改
后端越权了，不是他的工作他去评估工作量干嘛

叫老板把你们三个都开了，开 ssh 我上去只要 10 分钟

说明你作为项目负责人，对于这个小需求要具体怎么实现完全不懂。

不了解技术细节，在这种问题上，就只能玩权术或者心计，说白了就是“信谁”。

小问题不要紧，但到了关键技术决策就会比较麻烦。

哪家公司？说出来让后面找工作的人避避雷

哪家公司？说出来让后面找工作的人避避雷

就一个前端吗，可以咨询下其他前端

@wonderfulcxm v2 老传统是吧，开 ssh 我上去帮你看看

？做项目负责人，评估任务时间这个应该是基本吧，每次给任务都问他们需要几天？

感觉楼主是引战的，知乎上有个类似的问题

是纯前端需求还是前端和后端都要改。如果是纯前端问题那肯定信前端的 如果是前后端都要改 那俩边说的没啥问题

建议让后端也一起改了，这样一天就差不多，美滋滋~

后台智商 250

把前端的活给后台，多给他一天时间

后端认为是个女人就可以
前端认为需要加美颜后才能交差

谁做就听说的，只说不做的别听他的

@Leonard #95 *谁做就听谁的

@wangyzj 这个比喻绝了😂

你作为管理，那你应该首先让前后端坐一起，让他们讨论一下这个两天和几个小时的差距的问题，然后先按最长时间的那个来执行。

项目刚开始的话就以实际做的人估算的时间为准，做完看完成度，几个小时有几个小时的做法，两天有两天的做法，慢慢回顾改善。
另外需要看你作为项目负责人的定位，如果管理到估算时间这个粒度了，你可能需要了解一下项目管理。

说实话，对自己负责的项目这点底都没有，我要是老板，对你负责的项目没有信心。

后端说他几个小时能干就让他干，能干好就让前端走人，前端的活都给他。

这种事情大概率是前端对——后端对不是自己做的东西不熟悉，低估了变更带来的其它影响。