项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？

还用问吗 ? 这是一个理性和人性的问题

呵呵

你觉得硬留着人家有心思干活？

让他回去探望，并行动上祝其家人早日康复。

肯定要让他回家.
不管回去以后的情况是好是坏.
至少可以让员工心里有个底.事情好自然会回来帮你.事情不好,自然会告诉你需要多久处理好什么的.
强行要求人留下,留不下人家的心的.

@sinxccc 是啊，问题是人走了，接下来该如何应对项目上的困难？

当然是回家探望，所谓关键时期往往都没什么关键的。真正到用户那里往往早一天晚一天也没什么关系，沟通就好了。参考那些奥运之类的不让回家都被骂的狗血喷头的，何况是项目。

而且，你不让回就不回了吗？这怎么可能。。。

不在其位，不谋其政。你把下面的人提上来一两个试试，估计照样能干好。

重病当然放了，留下来也没心思干活

11人在场上，有一个时时打电话回家，比纯10人应战更困难吧

肯定让回。如果公司有条件最好是帮助一下。不让回，他肯定辞职。有能力的人不怕找工作。

项目经理这时的家人重病，项目经理怎么做？ 这种问题还用问？

LZ换个角度假如你是那个员工你会怎么想、怎么做？
没人性的公司人人恨之入骨

让他回家，强留毫无人性。我要遇到这种情况，谁也强留不住，亲情永远重于工作。我在乎我的工作，也会认真对待每一份工作，但绝不惋惜任何一份具体的工作。

我猜这个项目组里除了项目经理只有1个人=.=

如果你不让他回家，不仅仅他自己不舒服，项目组其他的人也会觉得不够人性化，谁家都有可能遇见点着急的事儿

不是让不让回家的问题,是怎么处理项目的问题。
申请项目延期，或砍功能，或分任务。当一个人决定项目成败时，说明人员方面做的不够好。

@hpan:

我想你看到了大家的回复了。我和大家的想法一样。
不管怎么样，应该答应回家探访。

做这个决定其实很简单。古人有句话“己所不欲，勿施于人”。我常常告诉自己，“己所欲，施于人”。所以，你问问自己: 你是他/她， 你的家人重病了，你是留下工作，还是回家探访？

把你想要的结果给他/她。

你所能够做的，是尽量在让他可以回家探访的基础上，减少对项目的影响；比如说:

0) 能不能交接一下工作，让人把他补上；他回家也可以通过电话，网络即时有沟通
1) 能不能早一天回来；
2）回家能不能稍微工作一点，如果实在需要；

不让回家探访错的，除非在他理解的基础上。

需要让他回家看望，你能帮忙的最好帮忙。

然后呢，你跟其他项目成员把让这个人回家的具体情况说一下，让大家知道发生了什么，大家会很乐意多贡献一点力，比如帮忙做这个人的活。

如果你能做那个人的活，最好你自己挤时间，加点班都必须地把这事情做完。

最后项目如期完成，大家会对你感激，更加接受你、信任你。

让同事回家，让他安心。他的事情你作为leader要承担起来。。或者和其他同事共同分担。

There's nothing more important than F-A-M-I-L-Y!