碰到享乐型的创业合伙人怎么办?

2018 年 2 月 4 日
 gaayyy

年前跟人合伙在魔都弄了个小公司,我负责技术,他负责产品和运营。我们在某个孵化器工作,开始也还可以,但渐渐发现有些地方感觉不是很好。

1,楼里面有某个公司的食堂,我们去办了卡,那个公司食堂带有一点福利性质,饭菜不错,价格便宜,干净卫生。我基本上都是去这个食堂吃饭,一般一顿早餐 5 块钱能够解决,午餐、晚餐 15-20 的样子。而我的合伙人午餐和晚餐偶尔会去吃,早餐基本上都是在楼下全家吃的,一顿差不多 10 多块钱;午餐和晚餐基本上要 20+了。周末那个食堂不开门,我一般都是周五打好了放冰箱里,周六用微波炉热了吃。我试过跟他说了,我说早餐你把餐卡给我,我帮你去食堂带,后来即使带了,他也在全家买,我买的他基本上最后都扔了,后来也就没给他带了。

2,我们有时候外出,去拍一些素材,午饭在外面解决,基本上我都是选择去麦当劳、KFC 点个最便宜的套餐,这样能控制在 30 以内,一般也就 20 不到吧。但是跟他一起出去,基本上都是去馆子,两个人一顿至少 70 多。有几次我说去永和吃面算了,他也跟着吃了几次,然后就开始说这个不好吃那个不行。其实一个月也出去就几次吧。即使去麦当劳,我每次都是掏出手机 App 用优惠券点,他每次都是看着餐牌直接点。

3,一起去北京见客户,头天晚上我电话里跟他说清楚了,洗漱用品自己带,第二天的行程几点到地铁站坐几号线然后出地铁转出租车,几点到达客户公司,大概几点回来坐高铁 都电话里面大致说了一下。结果去了之后,洗漱用品他自己没带,好在酒店有备品,但是质量很差;出行路线也不按我说的,一出酒店就拦了个出租,结果车费 100 多。

4,我们第一次见面的时候,我说随便找个地方聊聊就好了,他把我拉着去了某个五星酒店下面的咖啡厅,点了两杯咖啡,一下就是 150 没了。后来我发现旁边就是星巴克、麦当劳。

5,我们现在工作的孵化器,是租了一个小房间,我说看看旁边有没有别人不用的工位什么的,低价买过来稍微整理整理继续用;结果他大手一挥全部买的新的,连很简单的安装都是请的工人。

6,有些该花钱的地方,他又特别不愿意支出,比如请人干活儿,我说你请不起全职的,请两个学校学生做实习可以吧。他又说你慢慢做就好了,学生又做不长久,不合适。

7,他是国企里面出来的,工作 5 年多了,没买房,但是有辆车,以前他也没有任何创业经验。

创业企业没有钱,我以前给别人打工看见很多老板很注意控制支出甚至被骂做抠门,我开始不理解,现在自己做了才意识到这一块真的很重要。现在碰到这么个合伙人,到目前为止又没有一分钱的收入,支出倒是几十万了,我想问问,创业的伙伴都是这样么?你碰到过这样的老板么?

我在考虑年后到底还是否继续合作。

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所在节点    程序员
132 条回复
Philippa
2018 年 2 月 4 日
分清楚财务,宁愿私下花大价钱和他去消遣,生意帐每一分钱都应该清清楚楚,同时对共有(公司)财产有一个规范。只要做到这一点,这些问题都全部解决了。乱花公司钱时违规,乱花自己钱是自由。另外你应该加强谈判技能,不要觉得你是技术就不管别的事情,你应该有知情权并且知道为什么,正如他也应该知道技术这块发生什么事情。招人那里我不知道发生什么,但那太马虎了,你要清晰让他知道不招人和招人的区别,代价和好处是什么。同时在招人之前应该有一个拿得出手的招人流程和规范,不纯粹是长远考虑,而是招人这方面假如一旦出问题搞坏了公司(能力,个人素质等等)的文化还稳定下来了,你后面很难很难逆转过来了。我去过的创业公司不多,我也时常面试一些新来的人,也见过很多奇葩的事情,招人是很重要的事情,要慎重。
robinray
2018 年 2 月 4 日
早餐吃个全家就是享乐型了...?
贫穷限制了你的想象力
metrue
2018 年 2 月 4 日
每天挑剔这么多小事情,我觉得两个人就不是很合适继续合作了.

显然这些事情已经困扰着你了,你对他也没有完全的信任,那继续合作问题也会继续增加,双方都不会太愉快.

好吧,这只是我吃瓜群众的看法而已.
CtrlSpace
2018 年 2 月 4 日
都是鸡毛小事。。。
stillsilly
2018 年 2 月 4 日
吃个全家的早餐怎么了……便宜干净味道也好……
wintersun
2018 年 2 月 4 日
[原则]
组织的一切活动,都要以对外输出、产生价值为导向!所以,评判合伙人的唯一标准是:他是否以公司利益最大化来采取行动!比如花钱,公司账务和个人财务要绝对分开,如果混淆不清,你有权指正,但不干涉个人生活习惯!如屡教不改,那这种人就属于偷鸡摸狗之辈,三观不正之徒,尽早止损离场!

[责任与股权]
如果他是 CEO,你是 CTO,他必须是大股东,占多数股份,承担多数风险,但如果成功也获取更多收益!领导人决定了一家公司的成败,即便成功,也决定了成功的天花板!

[失败]
创业,没有一帆风顺的好事,要做好各种打击的准备,没谈成单不是一个人的责任,整个团队都要反思!
创业真正失败的原因只有一个:心死、认命!其他各种挫折都可以看作成功到来前的考验、更是自我提升的机会!
xming
2018 年 2 月 4 日
都是小事 不值一提
关键是多往业务方面想 市场
qq515391365
2018 年 2 月 4 日
这个吃饭都是公司的钱么.
dhlwing
2018 年 2 月 4 日
@hjh5353 如果要讲一个动人的故事,应该从哪方面开始比较合适?真心请教
winglight2016
2018 年 2 月 4 日
LZ 列举的时候没说这些钱到底算谁的,所以不好说有什么是非对错,但是——如果换做是我,我只是把它当作个人生活习惯,你不喜欢,也只好忍着,毕竟那是另一个人,而且是你管不着的人

再说回创业的事,仔细分析一下,你觉得老板要省着花,但是关注的都是小钱,你建议找实习生大学生做开发,我觉得这个就很不靠谱,所以你们两个到底谁更适合创业,很不好说。

最后说老板应该什么样,你说一个老板要小气,这个毫无疑问是正确的,但是,他只是对别人小气,并不是说要对自己小气,所以你看,他对自己很大方,对你很小气,这是一个真正的老板。
1ychee
2018 年 2 月 4 日
两个公司创始人的话 ,确实要考虑到的东西比较多,而且很多地方的界限真的要严格区分的话,会显得很咩有人情味。

当初家里人家里我,就是自己创业,如果做得好的话,那么再慢慢分配股权给其他成员。

嗯。

我觉得这个对极了。。。
lujiajing1126
2018 年 2 月 4 日
所以现在创业需要顿顿吃麦当劳来体现简朴了?
坐等来一篇 碰到简朴型的创业合伙人怎么办?
不合适就分
gqfBzoLVY3Wl4Tng
2018 年 2 月 4 日
楼主 闪躲回答问题,多少个人问你花的是谁的钱,就是不回应。散了吧,不适合跟人合作。
zjvbql
2018 年 2 月 4 日
@lujiajing1126 哈哈。确实是这样的,楼主比较简朴可以理解,比如带饭。

我脑补楼主的对象或媳妇才是最悲催的。

要是理念一样还差不多,不然楼主要各种暗自不爽。
CEBBCAT
2018 年 2 月 4 日
制定报销制度吧
rayc9223
2018 年 2 月 4 日
到 75 楼了楼主还是没说花的是公司还是个人的钱

而且两个人在孵化器, 连实习生都不请, 一两个月花了几十万吗?

这样的话你合伙人吃得算很简朴了
selfi
2018 年 2 月 4 日
那么多人问你这些消费到底是个人的钱还是公司的钱,就是不回应。

如果你说的这些大部分是他花自己的钱,我觉得你这个人问题很大。
log4geek
2018 年 2 月 4 日
这描述怎么能算享乐……
生活习惯的问题而已,lz 你穷惯了。
BlueFly
2018 年 2 月 4 日
比例要是按他出资七,你出三,三餐花费,你比他还高;

这么小看吹牛逼?那你吹来看看,没有口才、没有社交能力,你真以为随便吹的;国企经验本来也是他的优势;
gaayyy
2018 年 2 月 4 日
@Richardhtw
@rayc9223
@pierrec
@lujiajing1126

我说了啊,看我附加的内容,财务确实没做好,就请了个会计应付税务的。个人公司没怎么分,但是出差的这种基本上都是算公司的啊。

现在的问题是,我觉得应该省着点花,合伙人没有这种习惯。其实我能理解这是一种长期养成的习惯,自己喜欢怎么来就怎么来,不刻意去省钱,我的习惯就是要宽备窄用,准备要充分,但是用的时候要省着点用。比如我举的吃饭的例子,我能理解他为什么会天天在楼下全家吃,因为方便,他上楼来的时候在一楼买好直接到电梯就 ok。如果去那个食堂他需要在二楼停一下买了再坐电梯。出差也是这样,其实准备好了,地铁比坐出租要更准时的,特别是在北京。

可能 v2 上面都是收入较高的程序员吧,不在乎这些小钱,我以前刚工作的时候也是,喜欢什么就买什么,基本上差不多月光。但是当我自己做的时候,就处处想到在不降低品质的情况下省一点是一点。

我不是抠门,而是真的时刻有危机感,特别是现在业务一毛钱的收入都没有的时候,我内心是恐慌的。既然开源碰到了问题,适当注意一下节流有问题么?我希望听到一些有过创业经历的人的想法,我以前也给人打工过,也当过一个小主管,到现在自己做,个人看待很多问题的角度以及处理事情的方法一路走来有很大的变化。

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