我想说在大公司里，一个星期能搞完的事情，一定要拖到三个月！！！

2017 年 12 月 13 日
 cybermonster
人多力量大，人多搞事情，公司越大，混日子的就越多，所以，以我司这种美帝 N 强的工业公司为例子（ J 开头的工业公司），搞一个报表，可以搞 3 个月，还没搞完，结果老板（总监）晋升为副总裁（某事业部副总裁），老板安排我去搞 BI，我拖了一年，买了套 tableau，做了套报表演示了下，大家鼓掌，老板说，我等了一年终于等到了，说完后，我去采购软件，在采购的途中，老板晋升了。。。。

所以，小公司是 5 人工，3 人做，发 4 人薪，大家开心，但到大公司里，变成了，3 人工，6 人做，发 6 人薪，多做多错，不做不错，少做最好，流程至上，形式至上，开会至上，口号至上，万岁！
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52 条回复
luoway
2017 年 12 月 13 日
@clino
“老板安排我去搞 BI，我拖了一年，”
“老板说，我等了一年终于等到了，说完后，我去采购软件，在采购的途中，老板晋升了”
也就是说，
上级分的任务，“我”拖到刚开始做就换上级了，这活得暂停了。
daozhihun
2017 年 12 月 13 日
然而并不能一个星期搞完。大公司的流程复杂，更不容易出大差错
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@clino 是的。。。。
clino
2017 年 12 月 13 日
@cybermonster #23 怎么这样看起来这是你的问题而不是公司的问题...你的意思是说大公司的问题在于能让你拖而且不会催也没有问责?
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@clino 我想表达的是，大公司里人浮于事，各自为战，当你发现做了一堆事情后，还要背一堆的锅，而且功劳还是别人的。。。。所以我表达的重点是最后一句话
cykor
2017 年 12 月 13 日
公司做大，靠的不是员工的努力，也不是高效率的体制，而是正确的时间做了正确的事儿，把握住了关键的资源。
楼主抱怨了一下大公司真实存在的问题，就有一大堆说小公司更要命的，或者怀疑楼主人品能力的……其实皇帝家不用金斧头……
bulldozer
2017 年 12 月 13 日
好像是周鸿祎说过，外资公司就是一群人用漂亮的英文，互相踢皮球，推责任。

这话其实不假，尤其是在中国的公司，往往找的是英语不错，能力一般的人，再从老美派一个二流甚至三流的管理人员，管着这批在中国就是二流的人才，最后越来越烂的情况也是屡见不鲜。搞不过本土公司也是非常常见的。

很多中国人会干的领域，外资都是溃败的。
clino
2017 年 12 月 13 日
@cybermonster #25 所以你是觉得你在大公司里多做事没有好处所以就尽量少做了?
zc666
2017 年 12 月 13 日
工作嘛，又不是自己的公司，做自己该做的就好^ _ ^

私以为流程化挺好的，损失了效率，却变得规范了。

高兴😊就好，楼主你这头像乐死我了😄
kkhu2004
2017 年 12 月 13 日
听起来和政府部门真像啊：）

可能政府部门问题的根源也就是大，不是体制问题。
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@clino 我觉得你没有理解我想表达的意思，我再贴一遍：所以，小公司是 5 人工，3 人做，发 4 人薪，大家开心，但到大公司里，变成了，3 人工，6 人做，发 6 人薪，多做多错，不做不错，少做最好，流程至上，形式至上，开会至上，口号至上，万岁！
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@feng1234 我相信，但凡大的公司里，瞎忙的人是一大把，有人真正忙，有人混日子，瞎忙是主流。。。
panpanpan
2017 年 12 月 13 日
同美企，入职开始做一个报表，到现在五个月了，需求改了几遍，美国那边的领导都换人了，项目还没有上线
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@Felldeadbird 公司越是大，核心业务越是不可能只靠个人，你说你一个人撑起了一个几万人的公司的业务？？？表面合作，底下斗争，互相争利，各自为战，什么公司的利益，不存在的，只存在部门（领导）的利益，所以某日本公司会提出口号，One Suoni strategy。
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@cykor 这位大兄弟总结的对！皇帝家不图这个，什么金斧头，家里一堆金斧头
cybermonster
2017 年 12 月 13 日
@zc666 头像表达大力出奇迹
CodemonkeyM
2017 年 12 月 13 日
@jokerjoker 事实上,就是这样...但是也没办法...小公司人少活多...根本就不给你时间...
zengyuxi
2017 年 12 月 13 日
呵呵，有同感，自己从大公司，跳到创业公司：
在大公司，一个任务，一般都会充足的开发时间，优化代码，单元测试等
在小公司，产品经理，需求频繁变更，开发时间，被压缩到小时级别，还单元测试，简直是呵呵！

开发出来的东西，大多是赶工出来！质量堪忧
CFO
2017 年 12 月 13 日
@zengyuxi 他们管这种瞎 JB 提不过脑子的需求叫试错 把压缩开发时间叫敏捷开发
cabing
2017 年 12 月 13 日
@CFO 太敏捷了。维护成本更高。

虽然当你发现做了一堆事情后，还要背一堆的锅

但是还是得做事吧。咱们作为一个普通员工只能是保持提高自己的竞争力~~

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