腾讯一年感受

话说 lz 为啥人选 ms 这样的大公司，不怕进去后任然被坑么？

@suski 为什么你会产生被坑的想法？

作为一个和腾讯的游戏相关合作了一年的人，总的来说感觉不错，管理水平很高。没有和 BA 的合作过 无法做比较。

楼主提到的腾讯的问题，有很多是大公司的通病，尤其国内大公司
不过知识管理差到这个地步，还是很意外

@jedicxl 管理方面差怎么说？

@jedicxl 噢，看错了，知识管理

楼主说的重复造轮子应该说的是以 BG 为单位的吧， BG 内部工具链都是共享的。其实我觉得这样挺好，毕竟一些工具不可能适应各 BG 自己的生态，而且如果遇到问题，跨这么远的部门去联系解决，沟通成本也是个很大的问题的。
另外，各 BG 自己造的轮子，都会拿出来做分享。
另外就是知识管理……重要的部分我们部门里都会有文档，至少也会有注释，而不是通过口口相传。 CodeReview 我们部门也在使用（业务部门，非文章说的那种核心）。因此，见仁见智。公司很大，但并不代表都这样。

@zonyitoo 其实这几天我也意识到自己的局限性。以前对 SNG 、 IEG 、 WXG 的工具链略有耳闻，仅仅是处于知道对方有一套开发运营的系统，但是并不了解做到了什么程度，所以下意识里就拿 TEG 某些我较为了解的部门的现状去类比了。我想，这里面有我个人方面的原因，也有 BG 间信息不对称的因素在。比如在 TEG 里就没有一套共享的工具链（有可能有，但是我不知道）。

至于你说的 BG 里把自己造的轮子拿出来分享的事情，恕我直言，大部分轮子文档都不齐，实在不敢用啊。

P.S. WXG 风头正劲且 Bar 这么高（认识一个 T 大是实习想进 WXG 结果死活进不了），我觉得你所在的组应该算核心组了。

@huntzhan 哈哈，当然的，虽然 KM 上是有用，但的确不敢用。毕竟不是本部门常用的技术，而且运维通常是不认的，因为他们才不会费力气给你搞一个从来没有用过的东西，还不知道有什么坑。

WXG 的运维系统还是很完善的。当然，我没见过 SNG 他们做了十多年的运维系统到底做成什么样，但我平时用的那个运维系统是真的很顺手。

@huntzhan 你那篇文章用 QQ 打开，提示包含欺诈信息，已停止访问。难道是被前东家封杀了？

@huntzhan 简历发你邮箱啦，多谢～

居然没测试用例 这个还是非常惊讶的

看到楼主后续评论感觉楼主虚了，怕腾讯！

@miketeam 不要想着搞个大新闻

单就工具链这个角度来说，还是推荐大家来我狼厂，妥妥滴哈哈

很有同感啊，

@ericgui 基础设施部门可以一定程度上减少部门墙内耗，但不能根绝。因为部门营收有差异，各有各的小算盘，基础设施部门相当于公摊费用，有钱的部门可以自己来搞，没钱的部门不想出钱。

在 CDG 某广告部门。看来重做轮子哪里都有啊。

看完了感觉很有意思呀~

那个...可不可以带带我