领导的奇思妙想，大模型都理解不了

@p2007 明显是纯梦游想一出是一出，他自己都搞不明白要做什么，问他有啥用🤣

现在产品经理这个岗位没人监管让这种混子害人，互联网黑话一套一套的，有了 ai 后越来越装模作样了，真是纯粹的作孽

@qiuhang 这种情况不把他拉下水，那只能自己内耗了，可身体是自己的

老板：如果大模型能直接解决，要你们干什么吃的。

@raflehui 小需求能这样，我们这个太大了，而且太模糊，不说 demo 了，想画画界面都不知道该长啥样😂

就是傻逼，没有别的解释

大模型不是万能的，20 年前张总跨设备复制粘贴，最近才陆续被实现

把写的东西喂给 ai ，让 ai 生成更多这样的方案，然后你拿这个去当领导

用的啥模型

那说明，大模型的进化能力还不行，不够有 zz 思维（光说不干），哈哈

我们说啊。。。
当务之急 是找到关键的问题

那么关键！的问题是什么呢？
是我们要找到问题的关键

那么 一个 如果
在关键的 问题 关键的领域关键的这个

环⋯环节上 我们找不到那个关键 我们

把握 抓手！不在关键上

那么我们等于就是说
无！法解决
找不到关键的问题
找不到关键问题解决不到问题的关键

那么 这个就就麻
但是关键在于什么？
关键就在于 大家！能不能
准！

能不能狠！ 能不能快！ 啊

现在 这 这个是是当务之急啊

@hefish 年会不能停 3 你去做编剧

魔法对轰，根据 ai 给的回答，向 ai 提出你的疑问，再让 ai 回答。
再让 ai 拿着他自己的回答，做一个 demo 或者简要方案出来。自己再对 demo 提出一些疑问，让 ai 回答，通过问答补充自己的储备。
如此往复三个回合，拿初版 demo 去找领导对齐。问他是不是这样的方向，看到东西的那一刻，他大概率就会知道自己不想要什么了，接着他就会提出新的问题，然后你就可以继续循环了。

但是跟领导对齐“是否要这个方向”的轮次最好不要超过 3 ，再多这东西就做不成了。
如果超过三次还要推进的话，那大概率你选一个差不多的直接按照自己想法开始做，就可以了。

理解不了就直接当领导

他要是懂的话就不会讲得不清不楚了，所以问是问不出所以然的，还会落下能力不行的标签。
你自己得拍板几个方向，然后找领导汇报，给他选。

@EchoWhale 不改一字，两难自解

对老板发动 grill-me

领导：这就是为啥我不会被 AI 替代 /doge