部门混进一个混子,我该如何避免被牵连

背景: 部门新招了一个新同事.由领导招进来的.领导不懂技术.
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议路由请求头请求体返回值和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?

argentea

2 月 12 日

@abenx 关键是不知道你的领导是什么态度，如果他也知道那个人水平不行还让他参与你的项目，这明显就是领导嫡系，想抢你功劳培养他，你除非也特别能吹不然最后项目功劳大部分都归他了，项目干不好锅大部分归你，要是领导不清楚就主动提一下吧，想办法让他别参与你的项目，自己的工作全部留痕，到时被甩锅时也能辩解

abenx

2 月 12 日

@argentea 感谢认真分析。
开头说了，我们领导也不懂技术。
我认为这是一场招聘事故，领导就是被他忽悠住了。
他们应该没什么关系。两个人老家都天南海北的。招聘的时候都招了一个多月才确定人选的。

jesky

2 月 12 日

你给的信息还不够多；如何应对依赖于他入职是定的什么岗位，什么职级，然后在你的项目中是什么角色，你是什么角色；你光说“让我和他配合一起推进项目”，这就很迷惑，到底谁主导，谁来分工，谁听谁的，弄清楚这个，才知道各自的权责，才能有应对策略呀

abenx

2 月 12 日

@jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。
但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。

fighte97

2 月 12 日

这种人只适合做题弄个 985 学历进大厂写 ppt 真干活了谁碰谁死
我碰到过不会写 C++应聘 UE5 开发组长的一年后公司无了：）

abenx

2 月 12 日

@Randomjo 这个是最后的方法。谢谢建议
我不想和任何人起冲突，首先能避免就避免。实在不行我会在他试用期内和领导沟通。

jesky

2 月 12 日

@abenx #29 OK ，你们的直属领导不会都是你说的这个不懂技术的领导吧？那开发产出的质量和效率，谁负责，谁把控？这是我的新问题。然后，如果在具体项目上，你主导，那你就要拿住主导的做法，当然你主导这件事需要领导知晓并认可，那么你主导你就拆解任务安排任务，定时间，这些也都要留痕，职责和边界是清晰的；最后，通过你们的质量和效率控制手段，暴露出他在质量和效率上的问题。有朋友说，建议现在直接跟老板说，我不建议，因为演绎的还不够充分。

shmilypeter

2 月 12 日

这种人不适合干开发，适合干销售或者干跟人对接的工作，这哥们典型就属于人有多大胆地有多大产饿死胆小的撑死胆大的人物。

lame_chen

2 月 12 日

但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” --- 我的疑问是，凭什么，你做你的我做我的，

Deveik

2 月 12 日

以下默认都是开发岗位
当务之急 OP 不是装傻，而是汇报领导没要看到的环节。
论过去，你可以给出你的判断和顾虑
讲未来，你可以提议他去独立负责项目
你装傻正好着了你新同事的道，项目成功，你新同事跟着分，项目失败，你再点出来就迟了。

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