软件行业好像很少提及监理这个角色，这个能做嘛？

先介绍下我这基本的情况，六年前后端开发的经验吧，有过几年 Scrum Master 管理经验，开发的话以前端为主。

近期接了一些单子，发现有些客户前期的沟通成本真的是太高了，常常需求阶段都需要沟通很久，评审很多遍。

但是像工程建筑行业，有一个咨询监理的角色，服务于甲方进行报价、进度、验收的相关工作，那对应软件层面的话，那就是 产品经理、项目经理、测试工程师。

那我在想，能不能提供这样一种服务，给不懂技术的人进行需求分析、找开发团队、项目管理、然后进行质量验收。相当于站在甲方视角的技术管理人员，降低甲方的心智成本及沟通成本之类的。

想和大家讨论下，这种模式会有啥问题吗？