做技术基建感觉好没劲，价值感在哪？求过来人指点

最近职业上有点迷茫，求开导。我是做偏技术基建的，不直接碰业务开发。

现在主要困惑就两点：

1. 做的东西，觉得“价值不大”，驱动不起来。

公司基建比较差，很多事可以做，比如统一 API 网关、推注册中心、完善监控日志。但一做之前我就纠结：业务团队用 Nginx 配配也能转发，服务之间记 IP 直连也不是不能跑。感觉都是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。反正现在也“够用”，我费老大劲去做，动力是啥呢？

2. 就算做好了，价值怎么体现？特别是年终汇报。

我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。

我以前也做业务开发，其实也有类似困惑：业务开发的价值，难道就是“按时完成需求”吗？好像也挺模糊的。

有没有同样经历过这个阶段的朋友？特别是从业务开发转型做基建，或者长期做基建的大佬，你们是怎么找到价值支点的？怎么应对那种“这事儿没啥用”的内心纠结？又怎么在汇报时，把“体验提升”说成让人信服的“价值”？